外卖O2O模式是一类利用平台的餐饮产业的商业模式创新.本文通过讨论基于平台的外卖O2O模式的特性,从企业价值创造视角解析外卖O2O模式,提出O2O模式的"3-4-x"理论框架,再以外卖O2O模式中的代表企业饿了么,美团外卖和百度外卖为例进行分析.本文提出的O2O模式"3-4-x"理论框架,在一定程度上丰富和补充了商业模式创新理论体系,本文的研究对应用O2O模式的企业有一定的实践借鉴意义.
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在互联网革命飞速发展的今天,O2O作为一种新型商业模式彻底改变了人们的生活.本文在总结了商业模式的内涵,基础构件等核心概念的基础上,以O2O餐饮行业为情境,分析了O2O电子商务的交易运作流程,并围绕"价值主张","价值网络","核心资源","收入成本"四个方面对商业模式的内容进行要素解构,据此指出了O2O电子商务的生命周期进化路径,各阶段驱动因素和商业模式特征.本文还针对三个不同的主体给出相关的发展建议,即正在参与的企业应进行商业模式要素的创新,培育竞争优势;传统企业应抓住O2O机会,打通线上线下障碍,尝试在电子商务领域分一杯羹;****则要及时监管市场并制定新政策,做好控制职能.
