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计算机网络技术的大量运用使得越来越多的电子商务公司诞生出来，种商务公司产业模式的改变对公司的运转方式也提出了新的要求，传统的财务管理往往以实体经济体现出来，这一表现形式在速度上渐渐跟不上“互联网+”时代的经济发展。
分销方则是将各大短剧平台分销政策以及分销中涉及的细节对接起来，再次分发给分销达人，也就是各类的短视频博主。
这个就是一个类似于品牌-分销商-流量主的玩法。
短剧方一方面借助自营及分销来将自己的产品*大化，分销平台则借助自身的渠道资源将各大短剧方整合起来，层层将分佣比例来进行划分，这个是一个正常的生意模型，也符合市场逻辑。
尤其是这类分销商的出现，让广大的短视频博主有了参与项目的机会，如果个人进行对接，需要进行对公打款，这个首先就卡掉很多人。
所以对于分销商来说，其实这个项目可以做，主要借助大量的达人来进行推广，抽取充值分佣。靠的就是大量的人去剪辑，去进行分佣。
那么对于个人来说，其实短剧项目与大多数短视频变现项目一样，还是需要你有一定的剪辑能力的。
你说我作为一个小白来上手短剧，那我建议你还不如直接去搞搞知乎推文来锻炼下剪辑能力，对整体流程的把握。
另外需要说下的是，短剧本质上也是一个混剪的项目，去将短剧剧情中的一些内容展现出来。
对于个人而言短剧投资是很大的，一集2-3分钟的视频在几万左右，一个短剧下来几十万到几百万的投入也是有的（只是相对于电影来说是投入比较小）。
所以也就意味着剧本相对比较少，大量的人剪辑同一个剧本，多多少少会存在被平台干预的情况。
所以如果要做，要做好心理准备，多备号。
如果说你有大量的剪辑人员，做过影视剪辑，正好没项目可以做。
传统的企业发展注重资金和设备，对于物质要求较高，管理人员和技术人员只需要具有一定经验就可以完成项目的实施。但“互联网+”时代将信息提升到了更高的地位，对原材料这些硬件的要求有极大的降低。如何获取信息，利用信息是企业更多考虑的要素。对这些信息的利用要求企业的知识产权占据主导地位，人才的培养和吸收也?O为重要。
