身态内衣系统模式【周经理-可微可电】身态内衣模式系统开发，身态内衣新零售模式开发，身态内衣商城系统开发
免责声明：此帖来源转载于网络，仅供参考，非平台方，一切与本人无关，本公司开发系统，不是要做系统的一律勿扰！！
将企业的人力资源进行合理地规划，不仅能够使工作人员的积极性得到提升，还可以激发工作人员的工作热情，从企业的长远发展目标来说，非常具有必要性。因为通过这样的方式，能够为企业注入新的活力。人力资源规划，从某种意义上而言，是为了使人力资源的供给与需求处于相对比较平衡的模式。
身态内衣的代理模式，根据经销商提供的资料显示，身态内衣代理为
1万的零售商和
3.2万的批发商两种代理。成为批发商后有五部分利润：
、零售利润：销售一件即有***以上利润（三件也有
300多元，一个月也有上万收入）；
第二、批发利润：批发利润是
15-40元利润差，一个月批发
1000件，也有几万的收入；
第三、补货奖：补货还有补货奖金，每月补货累计：满
120盒以上有
6元
/盒奖金，满
480盒以上有
8元
1200盒以上有
10元
/盒的奖金；
第四、市场推广奖：推荐一位批发商代理，公司会根据下单盒数给与市场推广奖金，大概是
3000元左右，推荐两位是
7000多，推荐十位有
3万左右，公司直接对接货品货款；
第五、返点：推荐的批发商去公司补货还有返点每盒
5元和
3元的返点。你直接推荐的代理是叫直属批发商，有
5元
/盒奖金，例如，他们每人每个月去公司补货
1000盒，你就有
5000元，你有
10个直属批发商，每个月补货
10000盒，你有
50000元；你的直属批发商招募的批发商是属于你的间接批发商，他们补货你还有
3元
因此，企业必须要从长远的角度出发，对企业发展进行长远目标的规划，以及对市场所产生的需求变化和环境变化有科学性的预测，企业必须要重视人才，要培养综合素质高的人才，为公司的发展储备相应的人才。企业要想工作人员的素质能够有所提高，必须要对工作人员进行适当的培训，并且还需要以定期的方式，构建完善的培训体系，针对不同级别的工作人员，以及不同岗位的工作人员进行必要的分类，采取针对性的培养方式，从而使工作人员的素质得到提升，综合素质得到强化，进而提高工作人员对工作的新挑战和抗压能力，使工作人员能够适应社会和企业发展的需求，同时为企业发展取得更好的经济效益起到推动性的作用
