新零售的模式并未真正在当下的行业发展中应用与发展
我们都知道新零售的主要模式是S2b模式，这种模式是通过大S的不断赋能来改造B端用户。
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相对于B2B模式来讲，S2b模式需要的条件更多，如果仅仅只是搭建一个平台的话，必然无法真正从根本上破解行业用户在发展过程当中遇到的问题。
我们看到当下的新零售市场依然有很多人在用S2b的概念做B2B的事情，这显然让新零售完全沦为了一个概念，无法与新零售想要达成的目标实现深度融合。
基于S2b的模式，真正能够给诸多行业提供赋能服务的就是以BAT为代表的科技巨头为主，对于中小型的平台来讲尚不具备这种能力，对于科技巨头们来讲，他们在技术的积累上距离真正应用还有很大的差距。
但是，由于新零售受到科技巨头与资本巨鳄的关注，所以很多的新零售从业者会假借S2b模式的概念来获得科技巨头和投资巨鳄的关注。
本来应该落地的S2b模式开始被当成概念来吸引用户和资本的关注，这无疑让新零售距离其本质的概念越来越远。
当概念发挥落地成为推动新零售行业的发展动力的时候，所谓的新零售便不再是一个全新的物种，而仅仅只是一个吸引用户和资本关注的一个概念而已。
从这个逻辑来看，如果新零售基本的商业模式都缺少一个落地的可能性的话，那么，新零售只能沦为一个概念，而无法真正成为一个类似于电商一样的全新存在，并且实现自我盈利与升级。
资本的加持造就了诸多新零售的“怪胎”
其实，移动互联网时代落幕并不仅仅只是影响到了互联网行业，而且还影响到了资本机构。
因为当移动互联网时代的红利开始减退的时候，投资机构同样面临项目拓展的困境。如果继续投资互联网项目的话，投资失利基本上是板上钉钉的事情。
因此，投资以新零售为概念的新项目成为投资机构的首要选择。在这种情况下，我们看到了很多的投资机构开始了一段疯狂投资新零售项目的过程，正是由于这种不太理智的投资行为终导致了很多新零售“怪胎”的出现。
无人货架、无人超市等看似像新零售的项目开始被资本加持，并且开始了自己短暂且略带狂热的发展。
从本质上来看：以无人货架、无人超市为代表的所谓的新零售模式仅仅只是抓住了新零售精髓的某个方面而已，并未真正抓住新零售的真正精髓。从另外一个角度来看，我们同样可以把无人货架、无人超市的满大街看做是新零售虚火过旺的一种表现。
它们的表现恰恰说明新零售绝非仅仅只是一个概念，或者是打通了某一个环节便可以完成的。
只有建立一个有关新零售的生态体系，并且重新建构人货场之间的关系，才能让新零售真正成为新零售，而非仅仅只是一个假借新零售的概念进行的新一轮的圈钱游戏。
可以确定的是：无人货架、无人超市绝非是新零售的状态，它仅仅只能算是一种场景的重新建构而已，人、货、场三大要素之间的关系并未得到真正意义上的重构。
通过以上分析，我们可以看出当下的新零售正在经历一场虚火过旺的历程。简单地将新零售看作是一个概念，而非是一个真正落地的东西，终让新零售必然会面临一场淘汰荡涤的过程。
正如电商的发展成熟经历了几番调整一样，新零售的发展同样面临着诸多变故，当满大街都是新零售项目的时候，或许恰恰说明新零售要转型了。