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在这个互联网席卷全球，冲击全行业的时代，进行思维的变革，形成当下正确的观念，已经成为所有产业不可避免，也必须功课的课题。而进行思维的变革就需要对这个时代进行充分的解读和了解，这才能找到正确的变革方向。正所谓“知己知彼，百战不殆。”只有当我们认识到了这些思维的重要性，找到了思维的中心和关键点，企业追而寻之，方能成功。
工业互联网催生以数据驱动企业经营生产的新模式。在这一模式下，企业不仅生产数据，更依托数据开展生产，数据成为一种重要的生产资料和企业资产。通过对数据价值评估，中小企业可以以生产经营数据为抵押向银行等金融机构申请。这大大丰富了中小企业的融资模式，拓宽了中小企业的融资途径。
新零售是以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。在疫情期间，新零售借助新媒体取得大幅度发展。
一、斑小将微商新零售系统的代理级别：
(1)VIP，拿货3瓶，单价280元/瓶，总金额840元。
(2)市代，拿货30瓶，单价180元/瓶，总金额5400元。
(3)省代，拿货180瓶，单价140元/瓶，总金额25200元。
(4)总代，拿货900瓶，单价100元/瓶，总金额90000元。
二、斑小将微商新零售系统的代理模式，具体来说是四方面：
(1)零售价统一，控价管理严格、严禁低价，
(2)四个代理级别对应不同代理价格
(3)三种利润来源：顺推：(赚利差)、逆推(赚一次性买断返利5元/瓶)、平推(两代以内进货数量15元/瓶培训基金)
(4)股东机制：具备总代资格、直推10个总代即具备股东资格，股东之间两代内进货，3元/瓶培训基金。
“新零售”一直是近些年炙手可热的词，而在疫情的影响下，无人新零售更是站上风口。随着消费多样化，信息技术更新迭代，无人新零售也从售卖单一产品上升为多种类产品售卖，集成系统日趋复杂，分拣任务也更为繁重。在此背景下，协作机器人能够凭借安全协作、部署便捷等特点成为代替人工运营新零售商店的选择。
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