现在一般的企业在做项目或者是工程的时候都会选择使用项目管理软件，那么究竟项目管理软件是有哪些模块的呢？
一般的项目管理软件有哪些模块
1、成本管理模块
成本管理工作一般是以成本方圆图图为基础展开的。每一收入，每一份支出合同，每一份订单，从签约到给付，到结算的一个过程，都通过一张方圆图直观的展现出来，让企业人直观的看到工程中的成本产生情况。成本管理模块一般包括实际成本、总责任成本、成本统计、成本明细表等功能内容，可以清晰了解项目中的成本，加强成本管控。
2、合同管理模块
合同管理工作是风险把控的重要手段。合同具有法律效力，如果在合同中没有明确双方职责和权利，那么一旦双方利益产生纠纷，处理起来就很麻烦。合同执行过程中需要就工作范围、施工质量、进度、费用及安全等方面的合同执行情况与合同要求进行对比，协调关系，保证总体施工进度及质量。
3、物资管理模块
这是成本管理的重点领域。通常一个工程企业物料的成本占到50%左右甚至会更高，到60%，70%。在这种情况下，有些工程公司认为，只要把物料成本管好，那基本上成本的大问题就解决了。那就可以单独只上物料成本管理领域。zui典型的有这么三大模块，必须强调一点，上预算模块必须有合同模块。合同模块可以单独上，采购供应模块也可以单独上。他们之间没有一个相互的先后关系。是与他们关系zui密切的非成本的两大模块，工程做完了反应第1是成果和进度。
项目管理软件模块的重要性
用进度成果找业主要相应的合同收入。zui典型的产出，是进度这种模块，是收入管理模块。以收入合同为纲，可以管收入的预测，收入到账情况的核销，以及围绕着收入，支出做对比，未来现金流的预测。做收入的结算，围绕着结算单去核销，以给付的情况，以及所有的收入单所生成的结果台账等等收入领域的管理。之说收入管理与成本管理密切关系，因为这些是有收入的数据可以跟上述成本的数据做对比。以此来判断一个项目的综合情况和进度的健康状况，财务的健康状况。
其实一般的项目管理软件还包含很多个模块，每个模块都有其重要性，对应了项目管理中的一个需求。使用项目管理软件可以规范工作流程，提高企业全部人员之间的沟通协作的效率，降低沟通成本，提高企业对项目的动态监管，保证项目顺利进行，尽可能地降低成本，为企业获得更多利润。
