国控康源新零售系统开发，须从服务体系的构建、法律制度的完善、信用体系的建设以及创新力度的加强等方面入手，通过政府和社会的共同努力，促进我国电子商务的蓬勃发展。
(相关声明:文章资料整理于互联网，仅作为有开发需求者的模式参考，与相关平台没有任何关系，玩家勿扰，若有侵权可联系删除)
互联网环境下，企业借助互联网的东风，不断深化内部发展技术，推进企业向着网络化和信息化的方向发展，而网路化经营模式则是互联网环境下企业发展的又一趋势。基于新常态的经济发展背景，企业要自觉调整内部发展策略，并积极适应新环境的发展，制定相应的“互联网”战略，将新时代下互联网发展的优势与企业的区位优势进行有机融合。
疫情时代，实体店的客流量或将继续枯竭，电商流量的红利也在慢慢消失，消费者的消费行为越来越谨慎，零售业内卷不断.
商家（品牌方）想要生存，首先，必须迎合消费者的新消费方式，透过渠道与用户建立连接，构建以消费者为中心的先进模式，从而获得竞争优势和效率提升。
国控康源还设置了7个级别，：V1创客：团队10万业绩，加速10%，2主管：团队30万业绩，加速20%，V3店长：三个部门各产生V2，加速30%；同时享受公司全平台月业绩3%分红。V4经理：三个部门各产生V3，加速40%；同时享受公司全平台月业绩2%分红。V5总监：三个部门各产生V4，加速50%；同时享受公司全平台月业绩1%分红。V6总裁：三个部门各产生V5，加速60%；同时享受公司全平台月业绩1%分红。V7董事：三个部门各产生V6，加速70%；同时享受公司全平台月业绩1%分红。
在互联网大众化、普及化的当下，社交新零售解决了互联网的后一公里。
更多企业方透过渠道（电商、实体）与用户建立连接，
让用户在社交、娱乐的同时产生购买，不仅提升了用户的复购率，同时以用户为入口实现了裂变，为企业方带来更大的流量和更高的变现能力。