仓库管理系统辅助仓储物流节省成本
仓储物流是利用自建或租赁仓库.场地，储存.保管.装卸搬运.配送货物。传统的仓储定义是从物资储备的角度给出的。“仓储”不是传统意义上的“仓库”.“仓库管理”，但在经济全球化和供应链一体化的背景下，仓储是现代物流系统中的仓储。电子商务仓储物流是专门为电子商务设计的仓储物流，完全满足电子商务的需求。以下总结了电子商务物流仓储的一些经验。
首先要了解电商物流的四大成本：
1.仓储管理成本：包括卸货费.QC费用.条码费.入库检查上架费.储位费.批量退库费.盘点费等；
2.订单处理成本：包括分拣成本：.配单.打包.指派.交接.RMA费用、耗材费用；
3.配送成本：包括干线物流费和分区配送费；
4.系统使用费.分摊固定资产和装修费用。
其次考核KPI而安全库存管理只是控制库存的两种手段，由于其粗糙的批量进出模式，这对传统企业来说非常实用。然而，对于以精细化的单一用户为目标的电子商务来说，这是不够的。真正的武器在于日常数据导向的周转率和动态销售率。
周转率就是关注某SKU价值水平。具体关注的是。“点”控制。动态销售率是关注整个仓储类别的动态。“面”控制。销售品种越多，品类管理和规划越成功，仓储利用价值越高。
事实上，企业应该对电子商务物流数据有一个清晰的认识。比如要尽量做到妥投率在90%以上，物流总成本在12%以内，商品周转天数在45天以下，交货错误率在10万分之二以内，物流及时率在85%以上，客户对物流的投诉率在2%以下，商品动态销售率在85%以上.物流整段商品破损率低于98%，可承受的商品破损率应控制在万分之二以内。
还有一些关于电子商务物流是否高效的问题需要注意。
首先，仓位计划是按照采购计划计划.非商品到来见缝插针。
商品在等待包装，而不是包装人员在等待商品配送。这也是衡量你的人员配置是否合理的界限。
商家正在跟踪配送订单.而不是快递公司的反馈。
没有引入RFID(射频技术)仓储人均基本负荷订单为60单，峰值为2倍。
然后依靠先进的仓库管理系统通过仔细计算实现库存精密管理，平均每个订单节省3分钟，整体运营效率提高3-4倍，通过系统提高电力行业平均每个订单交付时间，从订单转移到后台到货物和配送速度。通过存储系统可以显著提高效率。
从以上可以看出，电子商务物流涉及各个方面，只依靠人力来管理设计，业务繁重。正确利用仓库管理系统，如RFID新兴技术辅助仓库管理，配送管理效果显著。