目前，WMS仓储系统在市场上的同质化比较严重，功能也大同小异。企业在具体选型时，要关注一些因素，遵循一定的原则。
1、在引入WMS之前，请确保您的业务流程是有效的，并对您的仓库在未来的样子有一个清晰的蓝图。
如果你不知道仓库将如何发展，那就换个位置。
2、应与公司使用的其他管理软件兼容。
由于在实施WMS之前，ERP系统是对库存和账目进行管理的，ERP系统往往会建立大量的逻辑库进行对账，这给WMS系统的集成增加了难度。如果软件供应商只了解仓库操作，而不了解ERP会计管理机制及其背后的业务需求，失败的风险很大。在具体的实施过程中，双方需要讨论如何保证WMS引入后业务流程能够继续平稳运行并得到优化。这是一项需要大量时间、精力和经验的工作。
3、对仓库的运作方式保持开放的心态。
让软件供应商倾听需求并展示使用其解决方案的各种方法。在这个时候，不要遮遮掩掩。如果你不清楚需要什么，你会后悔一辈子的。
4、价格是关键，但不要压低价格。
蕞后，我买了我想买的WMS。王子和公主终于结婚了，从此过上了幸福的生活！一定要弄清楚增加仓库和用户的数量会增加多少成本？功能不符合业务发展的要求，二次开发需要多少成本？有必要请海外专家吗？每年的软件运维费是多少？等待。
5、寻找专注于仓库和物流的软件供应商。
因为很多整合型企业往往会改变策略，当财富发生变化时，往往对仓库管理的重视程度会降低。蕞可悲的是，a公司的WMS刚刚上线，他们破产了（或者改变了职业）。
6、寻找拥有强大仓库专家团队的软件供应商。否则，他们可能需要对他们进行仓库管理知识的培训，或者他们只能依靠一两个人。过了一段时间，这个人就走了。软件公司的人应该真正了解WMS和我们的行业。同一套WMS，不同的人实施，结果会大相径庭。同样的笔可以写“围城”，也可以写“小蝌蚪找妈妈”。
7、确保有能力的人员负责建立一个由他们领导的团队，负责整个WMS的实施；让it部门参与其中。
8、确保软件供应商有足够的可控资源来解决各种问题，并能在工作期间的任何时候提供必要的咨询和支持-如有必要，24*7，特别是在软件刚推出时。
9、寻找仓库和物流砖业人员批准的WMS，而不是项目开发人员或分析师。对于他们提供的产品，进行深入的演示，确保系统包含我们需要的所有功能。
10、确保产品比较新颖，在业界有良好的口碑，采用蕞新的软件技术，并不断更新，满足未来仓库供应链的需要。
11、了解WMS的性能。由于WMS是一个业务需求很强的系统，在波浪处理、分布等方面都涉及到大量的数据计算。无论功能有多强大，如果使用速度慢（以至于操作人员不能用头抓耳朵，或者掐死购买软件的领导），或者运行分发需要半个小时（或更长时间），运行分发时不能做其他操作，对业务的影响是非常致命的。功能不足可以通过二次开发添加，但性能差往往难以解决。
12、关注软件架构。如果本系统的技术架构与公司使用的其他管理系统相一致，则it团队可以很容易地在后期进行支持和操作，并且很容易解决问题。运行维护费用也是可控的。需要考虑或限制的It架构包括但不限于：B/s或C/s、集中部署或每个仓库一套，使用哪个DBMS，。Net或Java，运行于windows或UNIX平台，RF手持终端架构等。