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互联网的迅速发展使得传统的分散、局部管理模式不能满足现代企业的发展。财务管理工作要求不局限与一个部分，能够延伸到财务工作中的任意一个节点上。企业财务管理应转向为互联网背景下集中、远程管理。只有这样企业管理者才能实时监测到企业财务状况，才能为企业决策提供稳定的保障，避免因财务掌控不清造成的企业运营风险。
人货场的转变：
这指的是人货场的重构，今后的店铺将不按照类目区分，而是按照人群。
人：强化消费者与商家的关系。即商家与消费者之间建立联系通道，满足消费者任何时间、任何地点、任何方式接触产品，商家可以随时触达消费者。
货：传统零售商家以往都是在店铺内利用货架展示产品，货架上面的都是动销率高的商品，无法满足消费者个性化需求。在新零售概念下，商家要重塑供应链，实物商品、虚拟商品、服务、知识、课程等都可以是“商品”。
场：当商家将消费者聚集起来，根据需求为其提供相应的商品与服务之后，场就完全改变了。消费者可以到店内消费，也可以在PC、APP、微信上消费，场所与场景改变。
社交新零售的营销思路是——货找人，即货无限接近人，人在哪里，生意就在哪里。近些年，随着移动互联网的发展，消费者将越来越多的时间都用在互联网上，这也让各方从抢占流量入口变成了抢占用户时间、争夺用户注意力，占用消费者大部分时间的微信社交，成为了企业实现社交新零售的工具和平台，社交新零售凭借微信生态获得了低成本的裂变，以及内容体验和分享的信用背书。
个成功的企业必不可少的是掌握一项新的技术或知识，并成为企业持续发展的核心力量，由筹资转变为筹知才是互联网背景下，企业应有的观念。要拓展筹资的工具，改变传统的融资方式，筹资方式可以选择风险较小又易让被投资者接受的方式。后充分利用互联网优势在一定程度上降低成本。
