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在互联网商业运营模式下,公司更需要能够对未来作出合理的预测,制定出理性的决策。现在我国很多企业仍然只关注财务会计,重视财务报告而轻视数据的分析与挖掘,很难对企业的战略进行规划。管理者必须增强会计人员对财务数据的分析能力,强化会计人员的风险意识、战略意识、效益意识,改变其原来会计只是进行资金核算的观念,树立起管理会计是企业战略实施的重要内容的意识。
1、新零售:现在说的“电子商务”会成为传统概念,未来会是线下、线上、物流结合的“新零售”模式。
2、新制造:现在的制造生产模式是B2C,而未来会转向C2B,即按需定制。
3、新金融:此前我们遵循的是2-8理论,支持前20%的大企业,就能保证社会效益。而互联网金融做的就是,支持那80%没有被触及的中小企业。
4、新技术:过去以PC为主的芯片,现在都在变成以移动互联网为中心,那么未来也会基于大数据、云计算产生新的技术。
5、新能源:我们之前的能源是水电煤,而现在,数据是人类自己创造的新能源、新资源。
新零售商城模式,就是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态,依托大数据技术,使得零售商获得大量用户的精.准数据,驱动“人”、“货”、“场”三者关系的重构。线上线下和物流一定要结合在一起,才能诞生真的新零售。线下的企业一定要走到线上去,线上的企业一定要走到线下来,线上线下加上现代的物流结合在一起,才能创造出新的零售起来。这句话的理解难度就要低多了,线上线下结合销售,再配合现代物流,才能产生新零售。
在“互联网+”时代下传统会计向管理会计的转型是大势所趋,一个企业想要可持续发展就需要大量的管理会计人才,而这对于传统会计人员来说既是挑战也是机遇。一方面,大多数的财务会计人员都将面临短暂的失业,而另一方面,他们不需要再做那些?蔚髦馗吹幕?础工作,他们要么选择做的财务会计工作,要么向管理会计转型,否则只能面临被淘汰。