柔性制造再上“神坛”
普遍的认知是，只要国内服装制造资源够丰富，品牌供应链无论如何都能搭建起来。
事实是，目前在中国鞋服生产端，供应商依旧以中小工厂、小作坊为主。比如惠东，中国女鞋生产地之一，仅一个小镇就拥有2000多家女鞋工厂，但基本都是小作坊。像这样的小镇，珠三角地区有很多。
在生产环节，每一件衣服、每一双鞋都是以纱线、胚布等原料采购为起点，再经过纺纱、织造、染色、印绣、制作等工序，后送往品牌仓库或消费者手中。而在这条复杂的生产链上，生长着成千上万的大小工厂，包括纱线厂、纺织厂、印染厂、制衣厂等。
出海品牌为了降低自身库存、解决网购订单量不稳定的问题，需要一个稳定、高效、能实现灵活供给的供应链体系。
大约在2008年前后，柔性制造这一概念出现在了中国服装行业。到目前为止，中国服装柔性制造业已经经历了四次行情波峰。
次是美邦上市后学习Zara做快时尚，但彼时的美邦是加盟代理体系，自营门店占比少，订货主动权掌握在加盟商手里，且2008年前后的中国市场还不具备柔性供应链所需的物流能力和信息网络能力，终美邦的柔性供应链打造以失败告终。
第二次是在2013年左右，波吃到淘品牌红利的玩家开始着眼打造柔性供应链，比如韩都衣舍。在当时韩都衣舍的供应链体系已经能够做到单日上新50件新品、以数据模型测款返单，并在7日至15日完成生产。
第三次是2015年，“网红品牌”崛起，传统的供应链组织方式无法满足网红电商“小、多、快”的要求，于是有打造个人品牌需求的中小网红、设计师开始将订单派给有众包能力的公司，当时还兴起了一批柔性供应链平台，比如红衣微工厂、工巢科技、有样儿等。
而第四波行情就到了以SheIn为首的出海品牌。
深圳市一三玖物流有限公司成立于2005年，是一家致力于为跨境电商提供全球物流服务的物流方案供应商。公司目前拥有数十种物品务，核心服务产品包括台湾电商物流、印尼电商物流、台湾电商小包服务等一系列深度服务。现在运输越来越方便，时的国际间的快递越来越便利，在发国际快递和货运时因为有很多公司以及各个国家间的不同规定，会遇到如何选择国际公司或货运公司的问题。并且还会因为经验不足而碰到很多不必要的麻烦，下文化工品国际快递公司客服人员就来为大家简单介绍一下。1、EMS国际快递是铁定按照货物重量（实重）来收费的，而DHL、UPS和联邦等国际四大家族是按照实重与体积重量（长*宽*高/6000）哪个重就按哪个来收费的。DHL、UPS那些每公斤的收费都要比EMS打折后每公斤的收费低不少，比如寄到英国，一般EMS折后每公斤要70元左右，而DHL便宜的每公斤45元都有（限于普货，也就是非品牌货物）。如果寄重的而体积又小的东西，就用DHL、UPS等发货。如果寄轻的而体积又大的东西，就用EMS发货吧。2、发EMS国际快递可以用自己的纸箱，还可以用比EMS大的专用纸箱还要大的纸箱。如果你用的箱子小，导致货物要装很多箱的话，就要被收多几次首重了，因为每一个箱子是要算一次首重的，除非你能找到不需要首重的EMS代理或你的货物达到一定的量。3、发国际快递不能一次发太多货，否则很容易被目的地国的海关确认为商品，从而征收关税（如果是发到香港这样的自由贸易区，则不用担心会被征收关税）。有过一些大宗货物没有被查的案例，但那只是他们幸运而已。如果你的货很多，你可以参照以下两种方法来安排发货以避免被查：a）想办法多弄几个到达城市的市内地址（好相隔不远）来发货，分别发到同一个城市的不同地址。b）把货物分几天发，发一些，一般一次是2大箱左右。4、国际货运包括快递、空运和海运。价格方面，海运是便宜的，运费一般按照体积来算，以发到英国为例，有的50美金一立方，有的25美金一立方，需要注意的是，海运不仅仅是收取运费，还要收取报关费、装箱费甚至拆箱费等等，这些也没有多少钱。空运是不送货上门的，是送货上门的，切记！5、货物分为普货和外国货物，普货是指产地在中国的普通牌子货物，也是国际公司常运输的物品。普货的国际快递运费一般要比外国货物的国际快递运费便宜不少。普货被外国海关查收关税的几率也要比外国货物被查收的几率小很多，这两点，在我们和买家洽谈的过程中也要认真考虑到。6、国际四大快递各有各的优势，有些是寄到西欧的价格有优势，有些寄到东欧的价格有优势，有些寄到非洲的价格有优势，有些是清关有优势，有些是速度有保。在寄之前，好打听清楚。7、关于报关的金额：建议你在报关的时候尽量不要将价值报到30美金上。因为价值报高了的话，你在国外的收货人付出的关税就会很多。并且在清关方面就会比较严格，常常会扣住货物，让你的收件人出示相关的商业发票。你可以找一家比较有经验的公司来替你报关。还有就是补充一点，为什么要将价值报到30美金下，大的原因就是西欧国家海关对小件的货物上了30美金的价值就会检查比较严格。
SheIn建立柔性供应链的故事大家并不陌生。2017年，SheIn的年营收增长2.5倍达到了40亿元，营收实现突破的一个重要的原因是，SheIn在当年实现了柔性供应链，供应链体系中已经开始出现年收入在2000万左右的快反工厂。
2021年，SheIn的营收突破1000亿元，据一位接近SheIn的行业人士透露，SheIn平均每天出入库货品在300-400万件。
另一位行业人士估算，如果需完成400万张生产订单，按照单工厂“日处理订单数”的瓶颈测算，整个供应链体系需要管理和调度约6000家工厂以及数万家面辅料供应商。
为了管理如此庞大数量的工厂，且要保障供应商提交符合质量的产品，SheIn花了10年时间来“掌控”供应链上企划、设计、打版、订单、面辅料采购、生产、品控的每一个环节，管理精细程度甚至涉及供应商的工厂股权比例、团队配置等。
而这需要从一开始就耗费大量人力、物力、财力。
