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传统的商业思维则讲究大而全、讲究周密控制,做决策时往往要通盘考虑各方面的影响,调动各方面的资源,很难快得起来。传统企业的产品从研发到投放到更新按年来算,对消费者的影响方式也是投一轮广告,卖一轮产品,几个运动下来才有可能让消费者记住你。但互联网时代讲究小步快跑、快速迭代,节奏是按周算的。
百舒明(甄视康)新零售系统模式制度介绍:
甄视康(百舒明)的零售价是399元每盒,共有五级代理,从低到高分别为会员代理,具代代理、市代代理、省代代理、董事代理。
会员代理:399元购买一盒产品即可成为会员代理,会员代理直推会员、县代、市代均可享受100元的直推奖;
县级代理:累计购买20盒(或复购4盒),县级代理推荐会员、县代、市代享受元不等的直推奖;
市级代理:累计购买100盒产品(或复购4盒+15盒),市级代理推荐会员、县代、市代享受元不等的直推奖;
省级代理:累计购买700盒产品(小市场160盒),省级代理推荐会员、县代、市代享受220、70、1900不等的直推奖;
董事代理:累计购买3000盒产品(小市场600盒),董事代理推荐会员、代、市代享受260、900、2700不等的直推奖。
团队奖:以董事级别为例,会员代理每天出5盒、县级代理每天出10盒、市级代理每天出50盒、省级代理每天出100,那么董事yi天的收入可达到1万元。
面对利用互联网思维迅速崛起的新竞争对手,许多传统老企业已经发现原有市场被蚕食,用户心智被瓜分,忠诚度急剧下降。曾经占领洗护及个人用品市场半壁江山的宝洁,现在就面临着来自淘宝、天猫、聚美优品、乐蜂网等渠道的大量品牌的侵蚀。宝洁某高管在内部邮件中写道:“大家的努力使得销售量占比提高了1%,但是市场份额占比降低了0.4%,对我们的挑战非常大。”