上门按摩系统开发

互联网迅速发展的现在，许多传统行业也在依托互联网不断发展进步，现在上门美甲、上门开锁、上门保洁、上门厨师、上门美发等服务备受人们青睐。许多传统行业也在寻求突破，众多上门服务行业如雨后春笋般在市场上不断涌现。“互联网+”给人们生活带来了很大的便捷，生活方式也随之改变。在这个生活、工作学习压力倍增的社会，人们对健康养生的需求也在增加，上门按摩也就不断深入人们的生活。

　　上门按摩是指采用互联网平台，可实现客户线上交易，按摩师到达客户指定地点给客户进行按摩的模式。

　　还是有人对上门按摩的安全问题进行质疑，现在很多上门按摩平台都有安全系统以保证客户的安全。

　　一是指平台的数据保护，技师与客户上传到平台的数据受平台保障。

　　二是指服务双方的安全问题，这是上门服务行业受关注的问题。平台担保交易，用户下单资金由平台担保，当服务完成确认消费之后，技师或商家才会收到款项；平台还有“一键呼救”功能，后台LBS（基于位置的服务）系统能迅速定位。

　　互联网+按摩经济时代优势：

　　1.市场基础好 消费需求大

　　在中国，养生保健类健康门店有广泛的市场基础，据统计，全国约有两百万家按摩推拿理疗店，共有两千多万相关从业人员，对于上门按摩来说这个市场量足以容纳多家创投公司涉足这个领域。

　　2.消费属性从休闲消费向健康消费转型

　　在国内，按摩理疗服务从初的中医一脉相承的医疗手段演变为现在的休闲消费性服务，线下商户业态就是门槛高，消费高，消费时段集中，趋向社交休闲消费情景。在这样的一个高消费、高门槛的线下按摩理疗服务阻挡了很多真正有理疗需求的消费者。

　　这也是上门按摩服务降低门槛的机遇，要把按摩理疗O2O事业做得强大，就得让按摩理疗行业从单一的休闲保健向健康养生转型升级。把按摩保健与传统的中医理疗养生结合起来，把保健按摩与现代互联网+时代结合起来，全面体现理疗养生、健康管理的实用性，便捷性以及功效性，充分施展其精华，为百姓保健养生、解除病痛、获取健康做出新的贡献。按摩理疗从高门槛的休闲性消费向低门槛的健康养生转型，上门按摩O2O市场是有很大未来的。按摩理疗作为健康消费性服务，对于康复护理来说必然是高频服务项目。

　　随着新中产家庭的消费需求以及消费水平的提高，按摩理疗对现在很多人来说，都是一种休闲健康的理疗消费方式，现在养生保健行业的互联网化程度是比较低的，还有很多城市的百姓都还达不到足不出户体验这种性比较强的服务，难以满足消费者日益增长的需求，对于消费者来说“上门服务”是一种潜在的心理刚需，特别是一些出现不便的老年人或者是残疾人士，上门按摩的大优势就是“便利”。

　　3. 上门服务，打开与用户之间的信任之门

　　很多人认为“上门服务”要做到市场化很难，用户可能不太能接受让陌生人到家里来服务自己，根据一些上门按摩O2O的公司数据显示，还是很多人都愿意让有相关执照的服务人员进入家门的。因为，随着互联网征信体系的完善，O2O平台可以根据信用情况招纳技师，甄别用户，对于平台来讲，用户和技师双方的责任都是需要承担的，用户在考量技师的时候，技师也在担心用户。

　　这就很考验平台的运营能力，也是整个上门服务O2O 的核心所在，影响上门服务的O2O发展是平台自身的解决问题的能力。

　　以O2O的平台方式提升按摩理疗服务的标准化，建立起平台和技师信任后，让用户接受平台或者服务的认知，打开信任之门，并不是一件遥不可及的事情。

　　4.高品质服务项目

　　按摩理疗服务不再只是单一的按摩推拿，提供的传统服务项目还是有很多的，像：美容美体按摩、养生足疗按摩、中医理疗、油压SPA、采耳刮痧、艾灸把关、肩颈按摩、精油开背、全身推油、产后康复、小儿推拿、清肠排毒、港式/美式/欧式/日式/韩式/泰式按摩按摩项目或手法按摩，让万千用户享受到的、高品质的服务。

　　上门按摩理疗O2O还是有很大的未来市场的，对于创业或者投资者来说都是很好的机会，要学会利用各自的特点来推广培养市场，形成一个比较完善、成熟的按摩理疗健康养生O2O平台市场。

　　我司官方认证技术开发：O2O平台APP、小程序、公众号、手机H5网站...

　　比如：预约按摩APP其实就是的O2O平台系统，跟58到家模式差不多。目前主流的按摩软件系统会有三个端口：用户端、技师端、商家端，以及管理后台。

　　有商家端的上门按摩系统是可以整合行业资源做一个合作分销模式的，找寻手头上有技师资源的合伙人组成一个庞大的服务系统，可以为多地区更多的人群提供更细致更舒适更便捷的上门按摩服务。当然也有些老板打算只为自己的按摩店去为用户提供一个线上下单的便捷途径提供更贴心的服务。

　　上门按摩系统区别于传统按摩的点：

　　1.技师可以选择兼职去做，加入某个按摩系统，由平台提供提供订单给兼职技师由技师去服务，当然是兼职体系也需要技师提供详细的资料和资质证明确保用户的服务体验。

　　2.运营方不需要租门店，不需要购买大型设备，基础服务用具由技师随身携带即可。

　　3.合伙人模式可以让运营方不需要全头全尾的去宣传推广，建立合理有效的分销体系可以让每一个合伙人，技师甚至是用户来成为运营方的引流手段。