自新基建发展以来，政策的鼓励支持和产业发展的火热需求，使得工业互联网健康发展持续向好，频繁得到资本市场的青睐。近两年，工业互联网领域融资屡创新高，动辄都是上亿资本投入，投资机构和“国家队”也正大规模进军。
踏踏实实做产品，真真正正做运营，这才是换电业务应有的样子，它必将为市场和资本所接受，真正走上一条健康可持续发展之路，"千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金"将是这种模式的终注解。
商城模式解析：
VIP：购买1个包包（365蚊）
分享利润80
权益：
1、复购一个包285蚊
2、分享10位vip自动晋升团长
3、vip享受一年12次置换啊新款包包权益
团长：购买10个包包（2990蚊）
分享利润100，团长500
1、复购一个包254蚊
2、分享5位团长自动晋升店长
3、以VIP为单位：新增一位vip赚20差价
店长：购买100个包包（29900蚊）
分享利润120，团长700，店长6000
1、复购一个包234蚊
2、分享5位店长自动晋升总经销商
3、以VIP为单位：新增一位vip赚40差价，团长200差价
4、享受月度团队销售额的分比3-10
轻型车换电经过两年多的发展，外卖用户的换电习惯已经养成，各大换电运营商的网络布局和用户规模已相对固定，业务发展模式和市场竞争格局也已非常明确。
电池生产厂家为解决电池的销售而不得已从事换电业务，这种模式缺乏长远的考量，线下运营和服务质量无法保障，同时后续的资金能否跟上也是一个大大的问号。
这是典型的互联网玩法，先期大规模投入，铺网络、圈用户、做现金流，但在目前换电市场的高度竞争下，这种快速运转、赚快钱模式已不复存在，其企业估值将会迅速下滑。
