从PC互联网发展到移动互联网，经历了这些年各路精英的探索之后，已经基本上形成了相对成熟的商业模式套路。互联网以用户需求为核心，以数据分析为驱动，以黏住用户投入时间目标，以资本市场得到高估值为回报。抬高用户的转移成本，加深竞争壁垒，形成行业内相对的垄断优势。每个大的商业模式背后都有一个完整的产业链，从上游到下游，都是赚钱的机会。
商城模式介绍：
VIP：购买1个包包（365蚊）
分享利润80
权益：
1、复购一个包285蚊
2、分享10位vip自动晋升团长
3、vip享受一年12次置换啊新款包包权益
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小程序单用户商城系统是不支持更多的商家入驻的，仅适用公司或个人运营的业务模模型，构建的网站所有商品、订单等都经过同一
个后台管理处理，所有的商品信息、产生的订单、会员管理全部由该网站工作人员在后台合处理。网站所属方也是整个网站的经营
者，用户不能在网站上申请开店经营。这种系统比较适合搭建B2C网上商城和规模较小的网上零售商店。
团长：购买10个包包（2990蚊）
分享利润100，团长500
1、复购一个包254蚊
2、分享5位团长自动晋升店长
3、以VIP为单位：新增一位vip赚20差价
店长：购买100个包包（29900蚊）
分享利润120，团长700，店长6000
1、复购一个包234蚊
2、分享5位店长自动晋升总经销商
3、以VIP为单位：新增一位vip赚40差价，团长200差价
4、享受月度团队销售额的分比3-10%
植入移动互联网基因的新型商业模式，在快速的改变着各个行业。未来，将不再区分传统行业还是互联网企业。互联网作为商业的基础性架构，就像生活中的水和空气，新的商业文明都会构建在互联网技术之上。对移动互联网商业模式的认知，决定着企业的发展速度和终的命运。从基本的方面讲，商业模式是运行一个公司的方法，意味着公司是如何在价值链中定位自己，从而获得收益的。
