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在互联网时代,打通线上线下,为消费者提供网上购物平台是基本的做法。但由于经营理念落后、投入成本巨大等原因,传统零售的自建设电商平台陷入瓶颈,多数大型商超开始选择与成熟的电商平台合作。
宝柯丽优选小程序商城分销系统模式介绍:
购买一个包包(365元)——直接成为VIP
权益:
1.享受一年免费置换12次新款新包
2.每天签到2积分(积分换面膜,香水等)
4.复购一个包285元
5.累计分享12位VIP自动晋升为团长
宝柯丽优选商业模式优势:一元钱,月月换新包!
包包一年可以换新12次的模式,解决了女性选择困难症的问题,一年12次,想怎么换就怎么换。免费换包模式同时也解决了男性送礼难的问题,送老婆送情人送朋友,不用担心对方不喜欢,同时还可以给对方惊喜,付一次钱享受13款新包。
1.分享收益65万
分享100家专卖店
分享一家6570元
6570元?100家=65.7万
2.渠道收益468万
总经销商进货全国低219元,店长进货价245元
245-219=26元的差价,你分享的店长每卖一个包就有26元差价
假如卖5个包100家店就是500个包
500?26=13000元?30天=39万?12个月=468万
3.月度回扣210万
4.区域内快递18万
5元/个?10个?10家?30天?12个月=1800000元
从业内实际情况来看,传统零售商业模式的创新明显的是体现在产品品类和突破新业态上。在产品品类上,发展差异化的产品成为了商超们拥有线上购买的渠道后的关键。在门店业态方面,不少传统大商超则通过转战“小而美”的便利店业态挽回颓势。
对于大型商超而言,未来的主要发展方向是业态细分化,通过垂直于某一行业或品类,以化、精细化等优势更好地满足消费者更高层次的需求。
此外,在经营理念上,商超需要研究客户,改变传统的商品结构一刀切模式,改变认为价格是核心竞争力的思路,注重80后、90后需求,加强卖场体验感和购物愉悦感。