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我国零售业已经历四个阶段：传统的批发商、零售的形式，是零售业1.0模式；品牌专卖店和现代百货是2.0模式；3.0模式即随着基础网络设施的改善和网购信用体系的建设兴起的电商；时下，随着社会快速数字化发展，零售业又出现了新的思考及模式，即4.0模式下的新零售阶段。
近几年，以电商、直播平台为代表的新零售渠道快速崛起，对传统经营模式造成了严重冲击。我国传统零售企业如何应对市场和消费者需求的转变，并在互联网及新形势的推动下向新零售转型及突破，比以往显得更加迫切。
宝柯丽优先代理商城系统制度模式开发介绍：
购买一个包包（365元）——直接成为VIP
权益：
1.享受一年免费置换12次新款新包
2.每天签到2积分（积分换面膜，香水等）
4.复购一个包285元
5.累计分享12位VIP自动晋升为团长
宝柯丽优选商业模式优势：一元钱，月月换新包！
包包一年可以换新12次的模式，解决了女性选择困难症的问题，一年12次，想怎么换就怎么换。免费换包模式也解决了男性送礼难的问题，送老婆送情人送朋友，不用担心对方不喜欢，还可以给对方惊喜，付一次钱享受13款新包。
1.分享收益65万
分享100家专卖店
分享一家6570元
6570元?100家=65.7万
2.渠道收益468万
总经销商进货全国低219元，店长进货价245元
245-219=26元的差价，你分享的店长每卖一个包就有26元差价
假如卖5个包100家店就是500个包
500?26=13000元?30天=39万?12个月=468万
3.月度回扣210万
4.区域内快递18万
5元/个?10个?10家?30天?12个月=1800000元
新经济形势下，进行数字化转型升级是传统零售业打破零售困境的必选项。传统零售企业应结合业务情况认清障碍，理清新零售的本质内涵，结合业务需求加快自身战略调整进度，迎合市场趋势，通过增加消费者粘度和忠诚度，为赢得市场竞争力奠定稳固基础。
