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互联网时代下，顾客需求变化快，需要企业建立快速反应的组织结构，实时把握用户需求。为配套新模式，苏宁云商对组织结构做了全面改动，变“矩阵式结构”为“事业群组织”。在大区层面，苏宁进一步扁平化管理，把三级管理（大区、子公司、营运部）缩短为两级管理（大区、城市终端），大区管理更加柔性、扁平化。此外，苏宁新设了16个大区，增加了100多个城市终端，使得主干和毛细网络更加完善。2014年，苏宁再次调整组织结构，设立红孩子、商业广场、PPTV等八大直属独立公司，相对独立运营，进一步打破组织壁垒和流程障碍，快速抢占市场。
新零售就是企业打通打通线上和线下，实现线上线下场景无缝联动，以用户为中心，不断优化用户体验，满足用户的需求为核心目标。
粉丝：扫码注册就是粉丝，签到分享赚积分用来购物?
VIP会员(体验店):在主推区任意消费一单可以就可以成为VIP会员?
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县级代理:①直推10单，业绩满3万?
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业绩股东:0位业绩做到400万，出现2国际贸易省级代理线或者3国际贸易市级代理线，享受全平台3%加权分红的收益。
电商并没有改变零售业的本质，电商的发展实际上带来了技术和渠道的变革。如今消费者既要求购物便利、快捷，又追求真实的体验，显然单一的电商或者实体店无法满足这一需求，电商、实体店二者缺一不可。零售企业要意识到只有将线上的便利性与线下的体验进行融合，才能充分利用企业资源，发挥二者优势，获得顾客青睐。
