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传统零售行业无论是连锁服饰品牌,或是实体零售商超,对于会员管理的认知和实践较早。在电子化时代,不少传统零售企业就通过会员实体电子卡系统来进行会员管理。不过,鉴于当时增量红利的市场背景,基于IT软件系统部署的会员管理系统,很难实现真正意义上的会员服务和运营。然而,拥有着消费记录和基础会员信息的会员系统,只要梳理,就可成为传统零售企业Zui为宝贵的一方数据财富。
曼瑜天雅微商代理商系统有四大核心亮点:
1.平衡线上线下利益
2.会员数据互通
3.线上引导线下消费
4.线下促进线上推.广
曼瑜天雅微商代理系统制度介绍:
1、微商出售赢利
微商是披零兼营能够一起赚批发与零售赢利
收入=批发赢利+终端零售的赢利
总部发货模式:总部一致分配
署理发货模式:署理直接取得
2、微商引荐奖赏
微商引荐同级署理或比自己署理的奖赏
奖赏=同级引荐+跨级引荐
奖赏分为一次性奖赏与每次订购奖赏
依据实际情况可配置
微商向上级或总部引荐平级署理或比自别署理时的奖赏,按署理订购、补货产品数量金额给予引荐人必定比例的奖赏
3、微商成绩返点
个人或团队完成成绩取得必定比率的返点
返点=个人成绩返点+团队成绩返点
可设定多个阶梯,支持个人或团队成绩考核
私域运营的核心逻辑与会员运营相同,即品牌直连用户,突破场域、时间的限制,以直接主动的形式,与会员展开常态化的沟通和服务。但同时,私域运营也是传统会员运营的升级,私域中的用户不仅本身具有价值,更有创造新价值的能力。
传统零售行业在私域运营上其实存在不少天然优势:首先,对于零售产品,用户有复购需求;其次,用户引流上,零售企业具有门店渠道优势,有利于构建用户信任关系;特别在种子用户引流时,品牌会员对私域服务的接受度较高;在后续运营服务上,总部运营团队、渠道经销商、门店销售都可支撑其私域服务体系。