在没有互联网之前，人群彼此之间的横向联系是比较少的，边界是不存在的。比方说我们若干个人如果有船，我们不如组建一个打鱼的团队，这是一个社群。如果我们每个个体到茫茫大海上，船很多，彼此之间并没有形成一种组织和连接，这个实际上就是我们处在一个互联网的世界里面。

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什么是共享店铺？

共享店铺就是把一个店铺的老板的角色共享出来，吸收更多有资源有人脉的人都成为本店的“老板”。

加入共享店铺的老板称为“共享股东”，这些“老板”是没有店铺股权分配的，享有本店利润的分红权益。

共享店铺经营模式的核心是什么？

共享店铺经营模式核心的还是在经营人心，经营会员。

通过共享股东招募活动吸收更多各行业有资源人脉的共享店铺老板进来。

共享股东在结合店铺给的会员优惠政策招募更多的会员，会员也可能继续分享裂变吸引更多的会员。

共享店铺经营案例分享

一位女装店的老板（以下我们简称张姐）经常去同一家美容院做美容美甲等服务，由于这家美容院的服务和技术都很到位，张姐非常的认可。

张姐参加了美院的共享股东招募活动（充值3800元成为美院共享股东），加入共享股东之后张姐本人在美院消费有一定的优惠折扣，重点的是张姐推荐到该美院的会员，会员每次消费的时候张姐都能参与消费利润的30%以上的分红。

张姐的女装店经营的也不错，自有会员也有100多位女性会员。美院跟张姐讨论过之后，发现张姐的这些会员就是一个非常要的资源。美院针对张姐店铺的女性会员设计了一个美容院引流拓客活动方案，成功的引流到店50多位张姐女装店的会员。

重点是从女装店引流到美院的这50多位顾客，以及这些顾客邀请的会员，这些人后期在美院消费的业绩张姐都能拿到对应利润的30%分红。

女装店老板张姐，在丝毫没有损伤自己店铺生意的前提下，加入美容院共享股东，不仅后期自己消费更优惠了，每个月还能从美院获取3000多的共享店铺股东分红收益。

女装店老板加入美容院的共享店铺合伙人，这个案例充分说明了共享店铺经营模式的魅力所在，共享店铺模式是一个多方共赢的实体店铺共享经营模式。

认知是有一个阶梯的。我们和顾客交互的时候要解决顾客认知问题，顾客只有认知了才会购买。站在我们企业的角度，我们认知就是让顾客购买，我们不纯粹是解决顾客认知的问题。我们和顾客交互的第二个目的是交易，就是购买。站在我们厂家的角度就是销售，就要解决交易问题。这个很好解决，比较简单。