新零售正在告别流量。无论是将关注的焦点聚焦在C端，还是B端，新零售的发展始终都是没有跳出流量的怪圈的。流量对象的转移可以在一定程度上让新零售获得发展，如果仅仅只是将新零售聚焦在流量本身，那么，所谓的新零售或许仅仅只是一种获取流量和收割流量的套路而已。衡量新零售是否成熟的一个显著标志，就是它与流量之间的关系。
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一、译青春微商系统
译青春微商系统由低到高设立了VIP会员、中级代理、代理、董事四个级别。级别越高拿货价越低。
VIP会员：缴纳1350元购买10盒，每盒单价135元。
中级代理：缴纳6300元购买60盒，每盒单价105元。
代理：缴纳19800元购买233盒，每盒单价85元。
董事：缴纳9.8万元购买1500盒，每盒单价65元，需缴纳市场保证金1万。
董事以下同级或越级推荐10元一盒。
译青春微商系统除了四级代理之外，还设有推荐提成、月度返利、车奖、副总、总经理、合伙人分红等奖励。
推荐提成：董事之间根据推荐关系有两级提成：级16%，第二级4%。
月度返利：董事根据推荐关系计算每月业绩奖励，z高2000万业绩奖励20%。
车奖：约10%，招5个董事就有资格可以拿，每人可拿一次。
副总：成为董事满半年，且团队业绩达到1000万元，至少有三个董事部门，z低业绩的部门业绩超过200万，可以成为公司总裁，享受团队业绩2%的分红。
总经理：成为副总满一年，至少有三个总裁部门，可以成为副总经理，享受团队业绩4%的分红。
越来越多的玩家开始注意到所谓的流量已经不再是独有的资源，更多地是一种公共资源，很难有哪一个玩家可以将流量牢牢控制在自身的生态范围内。一味地依赖流量，并不能够给新零售带来长久发展。如果真正解决产业本身的问题，特别是如何解决新零售本身的问题，让更多的“流量”变成“留量”，才是一个值得思考的问题。
