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当人们都在认为产业互联网是旨在建构一个更大的中心，并且可以让产业的发展更加高效的时候，我们或许已经陷入到了新的互联网陷阱当中。真正意义上的产业互联网或许不是更大的中心和平台，而是弱化和分解现有的大型平台，造就一个又一个的“小中心”，再通过这些“小中心”的彼此协作，以达成更加高效和快速发展的目的。
一、石榴铺拼团模式开发（开发类似模式）会员免费参与
大转盘：
每枚会员每天z多可参与5次，每次需要消耗10枚左右石榴籽，设置奖项为5枚石榴籽，10枚石榴籽，20枚石榴籽，现金红包，话费券，商品现金5元抵用券，10元抵用券，20元抵用券，低价商品。
神秘宝盒夺宝
50枚石榴籽进行宝盒开启，对应中相应礼品。
爆款商品（低价）
石榴籽免费兑换，需付正常快递费
自营区商品：
商品原价：只需要现金（45%）+石榴籽（55%）购买兑换，包邮
5.拼团夺宝：（会员参与1次需要20枚石榴籽）
大厅拼团：三人拼团：中奖者1位，未中奖者2位。参与资格：充值商品价值的余额，中奖人，拿等价商品，另送50%的石榴籽。未中奖的人本金退回，奖励商品5%的红包收益。
会员参与每累计十次拼团，奖励388枚石榴籽。
在很多时候，产业互联网玩家始终都将流量看成是生命线，并且将拓展流量看成是踏入产业互联网河流的唯一方法。以新零售为代表的产业互联网的实践，几乎都是以获取流量为目的的，玩家们通过资本运作、搭建场景、赋能B端等手段，真正想要做的就是要尽可能多地将流量聚集到自身的平台上面。在很多情况下，产业互联网变成了另外一种获取流量的方式和方法，只不过流量的对象从C端转移到了B端而已。