当然，管理模式背后则是人的心智模式转变，在新的管理模式里，我们强调人人平等，这颠覆了管理者对于管理的看法，如果老板内心还存在着“作为一个资本家、老板的优越感”，是很难让员工和你共享智慧和权力的。
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一、光明新零售系统之代理商模式说明
光明新零售系统有5个代理商等级，分别是特约、经销商、总监、总经理、董事
1.光明新零售系统之特约：1580
2.光明新零售系统之经销商：5880
3.光明新零售系统之总监：28000
4.光明新零售系统之总经理：88000
5.光明新零售系统之董事：20万系统开发商
二、光明新零售系统之代理商模式解析
1.光明新零售系统之代理商之间差价利润奖励、代理商推荐奖励10%的额外推荐奖
2.光明新零售系统之董事可以获得同级直推奖励10%、5%的补货返点、间推同级5%奖励
3.董事按照团队月销量，获得不同区间的返比
4.直推层培养10个董事可以晋升分公司，享受团队2%的加权分红
5.直推培养5个分公司可晋升为CEO，享受平台营业额3%的分红。
在新的合伙人架构下，实际讲的是共享，员工根据其创造的价值公平的参与共享。员工的智慧能够和老板的资本一样，参与组织的创造价值分享，老板没有这样的心智模式，也无法推动合伙人机制。因此，真正管理模式的转变，取决于人的思维模式的根本转变。而在互联网时代透明、公平、自主等等思维会深刻影响每个人，反过来如果人不发生这样的转变，则会成为这个时代的难民。