森鸿国际货运，企业自2008年创立至今，历经十几年的勤奋努力，根据各朋友的齐心合力，中国顾客和国外合作方的全力支持，及其企业领导阶层系统软件灵便的管理方法，企业早已快速地稳步发展。
近些年，企业在中国互联网合理布局逐步完善的基本以上，将企业经济全球化服务体系拓宽至国外各关键海港，并致力于扩展中国台湾、中国香港、东南亚地区COD货运物流的基本建设。寻找国外技术专业认真细致、信誉度资质证书的代理商合作方，为顾客给予多方位综合性物流配送服务。持续开拓创新，现阶段早已是诸多船运公司澳大利亚航道广东省区一级的海运订舱代理商,并坚持不懈诚实守信的标准，自始至终把顾客的权益摆在首位，逐步完善服务项目內容，为顾客给予高品质的服务项目。
企业与好几家资质证书优良的海外代理创建了合作关系，服务范围包含澳大利亚各关键海港铁路线及仓储物流，能为顾客给予周全、健全、非凡的服务项目。企业通过多样化的国际海运个性化服务，提升综合性服务水平，在服务项目和盈利2个分歧统一体中寻找物流行业与顾客互利共赢的契合点。根据走量和诚信为本，以量大争得优点合同货运价格，便于薄减少公司的运输成本，以诚实守信获得顾客的信赖。
伴随着物流企业的快速发展趋势，有着竞争能力的货运价格和健全的市场销售、代理网络是企业持续发展的重要，为顾客给予高质量的服务项目和具备竞争能力的货运价格是大家可以坐稳市场占有率的Zui关键缘故。大家秉持“以顾客为本”的服务宗旨，为各界人士顾客给予省时省力、可以信赖的国际性物流配送服务，总体目标专注于变成不断推动我国市场、综合服务工作能力强、Zui具全世界知名度的当代国际货运知名品牌。大家坚信在全体人员朋友爱岗敬业且技术专业的共同奋斗下，企业将维持不断发展，创下工作高峰期。
SHEIN服务平台是2009年建立的，关键做服饰类目，进军好几个国际性流行网络技术服务平台amazon、aliexpress，SHEIN有着超出1000万顾客，日均推送包囊数十万个，这一趋势现阶段仍维持着较快速提高。
服装业的市净率一直提不上，非常大一个缘故是库存量风险性。选品准禁止，积压货，针对服饰公司而言便是致命性的难题。
SHEIN产生了与众不同的供应链管理管理体系，根据随意服务平台能够搜集局端信息内容，针对爆品产品立即生产制造备货；舍弃低要求产品，缓解库存商品工作压力。根据建造供应链管理管理中心，能够迅速制做、生产制造，迅速供货爆品要求。又根据创建全世界库房，凭着文化整合货运物流，将商品开展高效率运输。这类管理体系可以处理库存量和资金周转的两个难点，即便SHEIN的SKU每一年上架总数有26万，也彻底可以解决。
当然，针对SHEIN这类大的跨境电子商务企业而言，有充足的資源去创建自身的供应链管理管理体系去解决sku，可是针对大中小型商家而言，能够采用别的方式，一样可以做到目地。给商家小伙伴们给予一个非常简单的方式—应用茶人ERP。
茶人ERP是一款Zui便捷的ERP系统，它的“FBA”作用，能够协助商家即时查询fba库存量总数，统计分析销售量，为商家给予有效的备货提议，便捷她们立即备货，这类方法能够合理控制成本成本费，提升 存货周转率，提升现金流量。
与此同时，茶人ERP的“产品”作用，可以开展多服务平台、多库房sku库存量统一管理方法，组成商品能恰当的配对库存量sku，依据商品的销售量剖析出商品归属于爆旺平销的哪一类，给经营和购置给予数据统计分析，智能化转化成订货单，而不是人力主观臆断购置，那样能够有效购置、减少断货率，避免粗暴进货方式产生的积压货，处理sku难点。
