互联网自从进入应用领域的头yi天开始，就是在消费领域获得新生。互联网本身不能创造财富，一定要和传统行业结合，才能发挥出互联网的高效率。要不然就无法变现，沦为科技论文的展览品。比方说世纪初那一波网络泡沫的破灭，就是因为没有找到互联网的应用场景，进而无法获得实际的变现，而资本市场又给予了超高的估值，zui终泡沫破灭。而互联网泡沫破灭之后，真正的变现渠道找到了，就是通过互联网的广泛传播的特点，打造各类平台，获得便宜的流量，zui终利用大流量打击传统的消费产业实现变现。而且，随着手机通讯等硬件的条件成熟，移动互联网开始取代PC端互联网，更加释放了互联网的高效率和广泛连接属性。这对传统的基于线下流量的产业来说就是降维打击。除非政策出来干预，否则根本没有什么还手之力。
多多买菜app特色：
1、一款便捷优质的果蔬生鲜选购平台，在多多买菜app用户可以随时选购所需果蔬。
2、品类包含水果、蔬菜、肉禽蛋奶、海鲜水产、粮油调味、酒水饮料、休闲食品、化妆品、日用品以及外卖等。
3、平台运营以精、简、快为主旨的零售创新模式，依托创新性和落地性的生鲜前置仓。
多多买菜介绍：
1、实现订单30分钟即时送达，并严控产品品质和食品安全，活奔乱跳的鱼虾，约你想要的时间送到家。
2、不管是时令蔬菜还是活鱼活虾全都可以买到，还有米面油粮和厨房用品哦。
做社区团购能得到什么优势？
1、有邻里信任感推动，客源稳定：通过邻里关系建立起社区团购微信群，信任感强、售后无忧，且群内都是有消费能力的居民，客源稳定且持续消费。
2、群内互动+快速分享，复购率高：商品线上图文展示，从产地到规格，内容应有尽有，快速分享至群内居民，在社区团购群中边聊天边购物，复购率更高。
3、无中间损耗、抬价，利润更高：商品从供货源头直采，通过团长分享卖给居民，没有过多中间环节损耗与抬价，无需囤货空间，利润更高。
4、以预售+团购形式，0风险盈利：先收款再进货的业务模式，让社区团购企业毫无资金周转的压力，更没有库存积压的风险。
多多买菜系统开发为例，社区团购的起步，离不开三大要素：团长、产品、工具，接下来我们逐个分析一下：
1、团长：
目前已有的社区团购的操作模式基本类似：平台大量发展团长，团长借助微信群完成销售，产地或者区域供应商发货，用户到社区定点自提或者由团长配送到家。
团长是社区团购的di一要素，是成交的关键，能不能找到以及快速找到足够多符合要求的团长是项目运作和成交量的关键。在现有的模式中，团长人选di一选项是宝妈，这些人中许多是全职主妇，有大量的闲余时间以及较强的社区熟人关系网和兼职意愿，可以短时间内建立起团购微信群；第二选择是小区便利店店主，除了同样比较富余的兼职时间，他们中的很多人本身就一直扮演者快递自提点的角色，很容易转变新角色。
2、产品：
目前活跃的社区团购公司生鲜电背景是其中zui主要的一支，加之生鲜品类的高频需求，在社群团购中生鲜品类顺理成章的扮演了排头兵的角色，通常能占到40%左右的份额，甚至有团购公司出现过80%都是生鲜订单的情况。
随着流量提升和消费习惯养成，品类随着生鲜可以拓展到生活日用品领域。品类拓展的核心是用户和场景思维：社区团购主要围绕小区展开，消费需求主要来自家庭消费。
3、工具：社区团购系统，可以搭建社区团购平台，可以帮助团长大大提升了订单管理效率，并优化了用户的团购体验。
社区生鲜买卖这些年不是没有互联网创业团队去尝试过，只不过由于生鲜的特殊属性，很难用以往互联网巨头的套路去实践。近几年倒下了很多的生鲜创业团队，有先大的团队的倒下还引发了很多的经济纠纷。主要是涉及预付费方面的。社区团购的难点主要有：生鲜容易腐烂变质，保质期极短；生鲜品种繁多，不同的品种有不同的消费群体；生鲜就算是同一个品种，又有产地的不同，消费者对产地又往往有某种偏爱；生鲜价格波动大，新鲜上市和大量上市的时候价格差距大，本地外地又有差价，不利于统一定价等等吧。所以说，生鲜其实是一个脏活累活，赚的又是一个辛苦钱，一不小心还会赔钱。这也是为什么之前的巨头不愿参与其中，都是一些小的创业团队在其中试水的原因。但是，今年碰到一个特殊的事件，新冠疫情爆发，人们都被封在了家中不能出门，而买菜做饭又是每天的刚需。这时之前那些做生鲜业务的线上创业团队业务瞬间井喷，赚得盆满钵满。zui重要的还不是业务的盈利，而是通过此次封闭，人们对于线上买菜有了习惯，培养出了一批对于线上买菜的高频顾客。这才是让巨头们看到了生鲜业务的潜力。
