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从模式上看，传统零售主要是技术引领生产变革，生产变革引导消费方式变革;而新零售则是消费方式逆向牵引生产变革。新零售是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态，从单一零售转向多元零售形态，从“商品+服务”转向“商品+服务+内容+其他”。新零售具有“以心为本、零售物种大爆发、零售二重性”三大特征。新零售的知识框架主要分为前台、中台和后台。其中，前台包括无处不在的消费场景、全息消费者画像、新需求和重构人货场;台包括新营销、新市场、新流通链和新生产模式。
一、康宝莱奶昔微商复合代理系统零售奖模式介绍：
①高 级业务代表：税前25%，税后约17%。当月销售12000元产品，次月20号回2000元左右。
②服务提供商：税前30%，税后25%。当月销售12000元产品，提交发票后次月25号回3000元左右。
（从高 级业代到服务商，需要1~3个月考核，考核完成后还要花1000多元去找关系买一个工商、税务执照，提交给公司行政签订服务商合同。合同生效需要2个月时间，也就是说，要拿到25%的零售奖，至少要等到3个月的时间以后。并且这3个月内就算他拓展了新伙伴加入，也拿不到市场管理奖）
二、康宝莱奶昔微商复合代理系统市场管理奖
①成为初级服务商后，拿前三代市场营业额的5%、5%、5%。考核级别也是只考核前三代，三代以后的伙伴业绩再多，都跟领导的级别考核没有关系。
(这个制度决定了有目标的康宝莱领导人只关注他的前三代，并努力的开出更多的前排。如果你是某个领导人的第4代，甚至还要靠后的话，那就算你再厉害，他也不会有太多关注，因为你的业绩跟他目标无关，这是制度决定的。那你zui终的结果就只能看你的个人能力和命运了)
②级差奖。上中级服务商后，你必须要每个月做到个人5000点，也就是60000元的个人业绩，保持市场业绩（前三代）不低于24万元，可以多拿到前六代的2%。也就是一二三代的7%，四五六代的2%。
三、康宝莱奶昔微商复合代理系统的代理级别
在康宝莱，从你拥有的服务商伙伴人数增长看级别。
有20个服务商伙伴，可以成为稳健的中级。
有80个服务商伙伴，可以成为稳健的。
有200个服务商伙伴，可以成为稳健的特级。
三、康宝莱奶昔微商复合代理平台的优势
一、管理优势：康宝莱减肥奶昔代理项目拥有科学的管理模式，先进的营销理念指导；
二、促销优势：更具不同季节和节日进行策划，提升销量；
三、物流优势：物流是保障，先进的物流平台、及时的配送体系，让运营更加的有保障；
四、后续支持：严格的区域保护、优质的产品、完善的售后服务，让经营更加无顾虑。
五、广告优势：投资康宝莱减肥奶昔，除提供市场常规物料外，公司根据不同阶段地在各电视、杂志、网络、报纸等媒体统一进行投放。
当下的商业领域，随着网络、电话、电视等平台的日益成熟和壮大，商业零售业的线上模式正在不断地扩大市场份额，与之相比线下的实体零售模式在商品的价格、运营成本和便捷程度上的劣势越发明显。如果说成本和速度是“线上”的两个先天优势的话，那么服务和体验就是它的先天缺陷，但这两点恰好是我们实体零售的长处，我们应该扬长避短，在优势项目上争取更多的建树，利用优质的服务让顾客把目光转向实体零售。
我司为微信商家提供开发、运营、培训、推广一体化解决方案，帮助企业实现线上线下互通（O2O），社会化客户关系管理（SCRM），移动电商（Vshop），轻应用（lightapp）Wmapp等多个层面的业务开发。
