在所有传统零售业拥抱新零售的变革中，物美无疑是走在了前列，也是其中为典型的代表。但并不意味着，物美在新零售变革的道路上就可以高枕无忧，其与大多数传统零售企业一样，面临进退两难的尬尴境地。就连张文中自己也坦言：往前走，挑战很大；自己去干，成本很大。
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参与拼团：
20人拼团，拼中消耗1张拼团卷，获得1个幸运星
19人不中奖，不消耗拼团卷，每人获得1元
每日签到：
每天签到可以获得10个积分
拼团1次消耗1个积分
每购买一次拼团产品增加10积分
直推会员购买拼团产品可获得10积分
二级会员购买拼团产品可获得5积分
三级会员购买拼团产品可获得5积分
累计5个幸运星可以兑换4级分红➕4张拼团卷
（可享受公司当日营业额的4%分红，保底100元）
累计7个辛运星可以兑换3级分红➕5张拼团卷
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二、 哇沃拼团商城模式:
举例：整个公司只有1个人兑换4级分红即可独自享受4%分红，如果有10个人完成就是10个人平分4%的分红，以此类推！
直推5个会员可获得团队收益：
团队内会员每参与1次获得1个贡献值
团队贡献值：1~1000.5元每个
在互联网面前，传统企业过去的成功跟未来的成功已经变得没有多大关系。在过去，你可能是，但在未来，却有可能在一夜之间被一个年轻的互联网企业颠覆。所以，传统企业现在所应思考的不是在老路上如何能做的更好，而是应该思考在互联网的世界里如何才能夺得一席之地，进而维护过往的地位，甚至再创。