智能移动终端是移动互联网发展的助推器，在满足大众化需求的更能满足用户碎片化需求。智能终端商也成为移动互联网产业链中zui为活跃的分子。上述现象引发了产业链从有序竞争进入无序竞争，形成了无中心产业生态系统，“公平与协同”是整个产业生态系统发展的基础。移动互联网商业模式的设计，就必须考虑到内容及业务(即产品)、受众用户群和赢利模式这三个关键因素。我还要提到一个不可忽视的因素，那就是渠道因素。产品即内容与应用，它是价值的承载者和功能的集成体。移动互联网产品也分为三个层面：即核心产品、形式产品和延伸产品。移动互联网商业模式抉择更多主动权掌握在形式产品和延伸产品的两层面创新和服务的平台级企业手中。
一、天赐竹盐系统介绍：
【消费者转化为消费商】
购买一盒450元的九烤竹盐，赠送一个VIP会员资格，获得产品的分享资格。
所有的奖金计算按450元－10%（税收＋市管）＝405元。
二、天赐竹盐系统【消费商同步奖】
当你是一季消费商，你的市场中也产生了一季消费商，即为同步。
当你是二季消费商，你的市场中也产生了二季消费商，即为同步。
当你是三季消费商，你的市场中也产生了三季消费商，即为同步。
一季、二季、同步拿其收入的10%，如他每月收入10万，你可拿1万元。
三季同步即可获得全国总业绩的4%的加权平均分红（性）
如本月全国总业绩为1000万，4%为40万，如共产生了20个三季同步消费商，每个三季同步消费商还可额外获得2万元的月分红，一年呢？额外还可获得24万的年分红奖励。
移动互联网时代，消费群体的多元化需求主导整个行业发展，一种产品可以在点用户的基础上，通过产品链延伸或者利用产品的“弱关联性因素”串联点用户群而形成面用户群。目前盈利模式比较单一，多以双边市场赢利模式为主，包括嵌入广告、收入分成以及会员注册等。移动互联网的赢利模式必须建立在调动用户的参与感与创造感，并借以“外部性”完成经济交易而取得赢利空间。
