作为以家电零售起步、并以苏宁电器闻名的企业，苏宁毫无疑问是传统零售商的代表。在电商零售的冲击下，实体零售业溃不成军、只有招架之力，倒闭、缩小业务规模等现象不胜枚举，而苏宁却在不利的行业环境下岿然不倒、不降反升。2016年上半年，全国百家重点大型零售企业零售额累计同比下降3.2%，苏宁云商商品销售规模却同比增长14.1%。苏宁的逆流而上不是墨守成规得来的，而是根据市场环境、牢牢把握时代潮流、不断调整完善企业发展战略并付诸实践而一步步实现的。传统零售商在“新零售”环境下不是没有机会，而是没有把握住机会，个别乃至大部分企业的困境并不完全意味着行业的没落，能否成功仍然在于企业微观个体的发展战略及执行是否准确和有效。
一、会员（499）：
1、499线上下一个订单，自动升级为会员，得到标准价格1999的小神吹一台；
2、直接分享一个订单奖励150元；
3、直接分享2个订单后，每新增一个订单再奖励10元；
4、直接分享5个订单、累计50个订单后，自动升级为店主。
二、店主：
1、直接分享一个订单奖励150+补贴50=200元；
2、团队每新增一个订单补贴50元；
3、直接分享15个订单、累积达到1000个订单后，自动升级为总代。
三、总代：
1、直接分享一个订单奖励150+补贴100=250元；
2、团队每新增一个订单补贴100元。
注：店主或总代平级后，平级市场新增订单补贴各50%；
四、业绩股东分红：
1、两个销售部门各培养出2个总代，其他部门累计培养出2个总代，自动晋升为公司业绩股东；
2、业绩股东享有公司每周新增总业绩10%的加权分红。
传统零售业的基础和优势永远是线下实体门店，线下零售永远有其性，企业需要转型但不能放弃或放松线下业务。截至2016年6月30日，苏宁已有各类实体连锁店1588家，其连锁网络覆盖海内外600多个城市，包括中国香港和日本东京、大阪地区，员工总数达18万人。我国传统零售业不够强大，没有类似美国沃尔玛那样具有全国乃至全球影响力的long头企业，没有形成规模效应，没有足够能力去应对电商的猛烈冲击。苏宁深知这一行业症结，在大多数企业闭店无数的情况下，苏宁依然坚持规模扩张战略，计划到2020年门店数量增至3000家。2009年，苏宁电器收购日本LAOX公司，进入日本市场;同年12月，收购香港镭射电器，进入香港市场。目前苏宁在港澳地区拥有25家连锁店，日本地区拥有41家连锁店。
