宜日康美系统开发、宜日康美新零售模式开发、宜日康美新零售软件开发、宜日康美新零售商城开发
线上零售巨头们唯数字技术论，线下零售大企业也邯郸学步。阿里巴巴在文娱板块投入巨大，但结局悲催，其本意是通过阿里的大数据分析，引导内容生产，结果证明是缘木求鱼。腾讯拥有庞大的音乐版权、文学版权、游戏版权、影视版权等内容资源和板块，但都处于独立发展形态，其对零售消费市场基本采取赋能方式。
宜日康美新零售系统模式制度：
①VIP：购买1单（4包）58元。
②区代：两盒即10单，且直推5单，团队5单。
③县代：10盒即100单，且团队累计100单，小团队不低于10单。
④市代：120盒600单，累计团队累计600单，小团队不低于100单。
⑤省代：1200盒即6000单，团队累计100单，小团队不低于1000单。
⑥大区：4000盒即20000单，团队累计20000单，小团队不低于6000单。
宜日康美新零售系统的特点：
①成为宜日康美新零售系统代理每月可免费领取一次。
②订单累积不清零。
③当跟下级平级以后，可以拿上级极差的40%（享受一代平级奖励）。
④大区别、平级奖可以拿两代大区平级奖。
⑤自流量可以享受整个城市的产品订单佣金。
⑥大区享受公司加权分红。
在科技巨头规模化向线下领域延伸的重压下，线下零售大企业也纷纷投入数字化改造浪潮，结果并不尽如人意，原因是他们并没有真正理解数字化的本质意义，仅在数字化层面与科技巨头展开竞争或合作，等同于自己跳进了数字化陷阱。零售市场目前处于一个杠铃形态，两头大，中间小，大的两头，一边是占零售市场四分之一份额，以及优势的线上流量的互联网科技巨头。
