新零售的主要意义是将线上和线下融合，重点是使得线上网络的力量和线下实体店产真正的合力，以实现实题零售和电商平台在经营销售维度上的优化和升级，也促进价格消费向价值消费转变。当前，人工智能和大数据发展快速并实现技术成熟，消费者行为的分析技术能帮助线下的门店对用户的进店路径等行为进行抓取，zui
后形成用户的标签，并结合线上优化用户数据，并进行异常行为的警报等管理。新零售的核心就是以顾客为中心，实现会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通。实体店在实现新零售过程中也会存在大量技术方面的难度，线上zui
大的问题一定是本身观念的问题，而并非是技术问题，只要实体店的思维转变了，愿意努力尝试，技术难题一定会有解决之道。如果对实体店来说难度过高，也可以小范围先试，慢慢扩大，先实现部分业务先上線、试运行，再来逐步扩充。物流配送方面，如果实体店刚开始运营技术不成熟，可以委托第三方进行同城的配送，慢慢搭建自营配送系统。实体店要冲破线上瓶颈，关键在于大胆尝试，只要敢去做，就能找到适合未来发展的路，就能赢得更多消费者的青睐。
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对于连锁实体店还可以通过实现规模经济增加收入，降低成本。利用规模经济的优势减少一些不必要的支出，实现利润zui
大化。当前，商业租金成本和人力成本持续上涨，实体店需要优化门店网络布局，如控制较小门店的开发，尽快关闭接近亏损状态的门店，推进智能零售终端新模式的门店升级，坚持重要商圈优化网络开发大店、次级商圈通过“中心店+卫星店”的模式加大低级区域的覆盖，以加强内部资源整合。
