实体店的dian峰已悄然过去。直销的店铺虽然与一般实体店有所区别，但同样面临客流减少、房租及人工成本上涨等问题。在线上购物和移动互联网的冲击下，实体店的生意被网购掠夺，客流转向线上，导致到实体店购物成了线上购物的辅助手段。因为与到实体店购物相比，网购的选择范围广，不受交易时间、地点的限制。此外，网购的物流配送服务也日趋完善，网上下单后不用多久即可收到商品。而在经营成本方面，实体店的经营成本无疑是十分巨大的，各种经营费用就令人“头大”。网店的优势就在此显现出来了，网店可以省去比如场地费、装修费、管理费等费用。此外，对实体店来说，还有淡季、旺季之分，而网店虽然也存在四季变换，但四通八达的网络却并不受到四季、地域的限制，因而具有更强大的竞争力。
十荟团城市发展有四个阶段：
di一、0-1500单;
第二、月销售额突破150万;
第三、月销售额300万;
第四、月销售额500万。基本上到达500万月销售额就可以盈亏平衡，完全正向。
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十荟团城社区拼团风口的特征是什么？
di一，门槛相对更高了。（七年前的）团购或者拼多多模式是不碰货的，但是社区拼团碰货，不仅如此，可能还要碰店。十荟团的很多“团长”就是小店店主，我们输出商品、系统和管理能力，给小店供应链赋能。
第二，前几轮的风口都是亏钱的模式，而社区拼团企业一开始就希望做盈利的事情。
一、十荟团商城优势三个基础：
1、整个供应链在加盟区域是高度发达的。我要有区域仓和城市仓，城市仓得覆盖周边的200公里。
2、模型是被验证的。我们在4月份筹划做社区拼团，5月、6月在天津和南京两个城市做了一北
一南两个试点。在天津的社区合伙人是社区便利店、夫妻老婆店的画像，而在南京是宝妈。模
式跑通之后我们才做加盟。
3、我需要有个非常强大的渠道部队。通过这个部队，我能够输出好的政策、供应链系统，在运
营端和商品端给他一些支持，然后我们采用这种模式去快速复制。
十荟团模式现成源码(十荟团系统现成案例)，“网络是群体的像征。由此产生的群组织——分布式系统，将自我撒布在整个网络，以至于没有一部分能说：‘我就是我。’无数的个体思维聚在一起，形成了不可逆转的社会性。它所表达的既包含了计算机的逻辑，又包含了大自然的逻辑，进而展现出一种超越理解能力的力量。”
二、十荟团商城社区拼团的扩张方式主要有哪些?
di一是直营，采用当初美团的地推打法，扎扎实实，做效率，突出供应链的优势;
第二是加盟，做城市合伙人;第三是企业兼并。
“兼并”是一个短期的事情，是为了短期内在规模上达到一定量级，能够“上台桌”，对于商
业模式和价值没有太大帮助。长期一定是把直营做好，直营就相当于立，能够把区域性的
模式做起来，另外快速做城市合伙人、加盟连锁。
体验店相对于普通的店铺而言，其辐射面更广，完全可以覆盖整座城市甚至是周边城市。体验店的职能是信息交流中心、物流供货中心、教育培训中心、规范服务中心和业务拓展中心，实质上完全可以替代普通店铺的职能，并能大大提高成交的效率。尤其是在当下物流体系、信息通讯服务、移动互联网等基础服务发达的情况下，一家集中的线下体验店比分散而功能初级的普通店铺更能节约效能、促进成交。未来，在线上营销和线下体验模式的推进下，经销商开店的热情必定会下降，动力会减少。我们可以预见，“大而全”的店铺网络将被“少而精”的线下体验店模式所替代。
