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有团长模式就是由团长拉群，并负责群的用户运营和群的商品运营。团长发挥着非常重要的运营作用，是个非常关键的角色。去团长模式就是团长只是把群拉起来，群的运营及商品运营完全交给机器人负责。不管哪种模式，我们看社区拼团在用户运营方面具备较强的优势。
朴朴超市销售模式介绍：
1、由点到面，稳步推进，星火燎原。先挑试点城市，在一个城市里面从某些特定的街道、特定的楼盘开始做推广。集中地推、楼宇广告、停车场广告等渠道进行推广，加上定期活动，保证客户的活跃度。这种模式，稳扎稳打，可以将总成本控制在一定范围内。
2、快速可得，体验良好。朴朴形象统一，专建的配送队伍。试过很多次，基本都可以在30分钟之类送到家，也问了送货小哥，前置仓基本就在两公里范围内设置，针对特定楼盘进行推广。而且，针对深圳市垃圾分类、楼层撤筒的政策，还推出小哥帮忙仍垃圾的服务，体验较好。朴朴的品类也比较齐全，生鲜、日用、休食、特产等都有，估计SKU数在3000以上。
对比到店零售，在用户运营方面体现的优势比较显现。相对到店零售可以连接更多的用户，打破传统到店受限于店的物理空间的限制。同时，由于建立了与用户的基于群的在线化链接，可以有更多的方式产生更有效的用户影响。更主要的是把以往用户与店之间缺乏“情感”的连接方式，变成了依靠于群主（团长）可以产生更好的信任关系。对比电商零售，主要变化是增加基于团长的信任背书。但是这些优势能否得到的体现，关键在于终的用户运营能力是否能做到位。群提供了可以做好用户运营的手段，但是群并不代表用户关系。
