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十年前，零售业有个网络化的概念，没火。这两年，新零售的概念火了，为什么呢？
今天我从四个方面来分享，零售业面临的一些困局、如何破局、大厂在新零售行业的布局是什么样的、中小型企业会有什么样的机遇？
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零售业的困局
1.增速在放缓
中国的社会品消费总额增速连年下降，这给零售业带来了很大的压力。零售业在线上的比例是连年递增的，这就意味着线下零售的空间被进一步压缩——特别是在疫情期间，3月份零售业总额同比下降了大概16个百分点。
2.头部集中
整个零售业里面，Top20的大型连锁商超在消费品零售总额的占比已经从2016年的15.2%增加到2017年的16.64%，这也意味着小企业的份额进一步减少。
3.线下低迷
大家现在去购物，一般都是去商场，小型门店已经很少有人去了。
如果你去这些门店看看，就会发现线下店的客流量一直持续在一个非常低迷的状态。
4.坪效瓶颈
坪效是零售业的一个核心考量数据，就是每平方米产生的效益。“百货商场”模式是非常追求坪效的，但这种模式正在被Mall取代，那么线下零售提升坪效的手段，还有什么呢？
面对这样的困境，如何去突破？
即拼商城七人拼团模式以及他利用了整个**溯源的这么一个原理，让我们的推荐人与被推荐人这一块形成紧密的拼团这么一个链接。并且在整个这个商业逻辑里面呢，让我们每一个团队上帮下下帮上左邦右帮这么一个模式，让整个团队形成一个什么融为一体，人人都信服的这么一个商业模式。
任正非在接受采访时说过，“自主创新作为一种精神是值得鼓励的，站在人类文明的基础上创新才是正确的。”自主创新当然值得鼓励，但站在前人肩膀上的创新也值得鼓励。于新零售行业而言也是，新零售的诞生，或是未来新新零售的出现，都是一种零售模式的演变，一种新兴技术的应用与深化，它不是跳空而来的，但依旧是创新。
与其说是创新，更不如说是希望，在商场上一些传统企业在遭遇瓶颈时看到的希望，一些企业诞生时怀揣的希望，而这些都可能会成为造就卓越而伟大企业的一盏明灯。