趣分类趣步APP平台软件系统开发

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一、合同管理

这里的合同管理主要分类两大类，一类是企业和员工之间的合同管理，一种是企业和客户之间的合作合同，下边分别详细叙述。企业与员工的合同，在系统中有存储功能，从客户入职到离职的整个流程都可以清晰把控，了解员工的基本动向，保证企业和员工之间双向的合法权益；企业和客户之间的合同，在业务开展过程中所有的流程都能在系统中有效把控，各个部门的严格审批，各个部门的相关责任都可以清晰地体现出来；合同管理是系统管理的基本功能之一，开发公司在设计之初就需要梳理业务逻辑，保证各个部门的相关责任人都能参与其中，负起该付的责任。

二、人事管理

从员工的面试、入职、升职、调岗、购买***、奖金福利到离职都能从人事管理板块中查到详细情况，保证了员工基本权益，也保证了企业管理的丝丝入扣，让更多不可控的因素能够通过系统的规范实现可控的效果；企业经营应以人为本，在管理中应该充分体现人的价值，让更多的人参与到其中，充分发挥人的积极能动性，而系统的人事管理板块就充分发挥了这样的作用，把企业制度的刚性管理和柔性化管理结合起来，让企业管理更为温度，让制度落实到企业管理的方方面面。

三、客户管理

客户的基本情况必须详细记录在系统后台，所有部门的管理者能看到客户的全部资料，而不相关的员工则只能看到部分资料，避免客户跑单；客户录入系统的时间、跟单的商务负责人、下单多少、合作周期等等详细情况都必须详细记录，各个部门在对这些客户提供服务的时候需要紧密配合，网络部服务开发，***负责谈判，技术部负责提供技术服务，只有各个部门紧密结合才能提供更高质量的服务；针对合作中的客户，系统会及时收集客户反馈的意见和建议，技术人员实时解决客户反馈的问题，让系统的功能不断完善。

四、协同工作

各个部门的工作必须协同合作才能取得更好的成效，渠道部门负责测试各个流量渠道，需要测试出各个流量渠道的投入和产出比，多家流量渠道对比，zui终找到性价比更高的渠道达成合作；***门负责招商工作，让更多的潜在客户注册进入系统，将潜在客户和成单客户分派给各个商务负责人，服务好成单客户的开发新的客户，将客户层层转化，zui终为企业创造更多的利润和价值；财务部负责成本预算的控制，保证企业的利润的也要给予员工应有的奖励和报酬，充分激发员工的工作积极性，让企业的运营走向更加良性的发展模式。

五、目标管理

企业的核心是经营管理，在实际运营中必须将经营活动分解成不同大小的工作板块，对这些不同的板块分别进行管理，比如按项目的组成部分分开管理，或者按时间段分开管理，企业应该制定详尽的目标管理计划，制定部门、企业的周计划、月计划、季度目标、年度目标，在各个阶段由各个部门通力合作完成这些工作进度，充分发挥员工的工作积极性，让各个部门发挥较大的潜力实现整个经营活动的良性循环。

六、文化建设

企业的文化建设很重要，是企业凝聚力的体现，是打造企业核心竞争力的关键，通过系统开发来实现文化建设的目标。系统的论坛交流功能可以给员工和客户搭建一个畅所欲言的平台，在这里，所有参与者都可以提出对企业发展有利的意见和建议，也可以提出企业存在的缺点和不足，在这些参与者的推动下实现企业的稳步发展，建立开放、包容的企业文化；参与者提供的参考意见对企业发展有利的观点即可以采纳，并对这些人员以一定的物质奖励，并将这种精神发扬光大，让更多的参与者为企业的发展建言建策。