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社交电商是以人为纽带的,头部人群很难被「捏」到一起。「铁打的营盘流水的兵」,只这里的「营盘」是人,是大V、小V。这一点很像影视公司和签约艺人的关系,流量、票房是跟着艺人走的,公司就是个壳儿。 我认为,不管是做社交电商,还是投资社交电商,关键都在人,本质上没有时间窗口期。只要找到对的人,即便竞争对手已经跑出来了,你还是有机会。
如今的微商品牌越来越多,一些新玩家也想趁机在微商捞金,那么如何规避风险,做好起盘就成了首要问题。微商起盘并不是大家想象的那么容易,它的小细节都能对微商起盘产生一定影响。
微商运营模式起盘策划模式介绍:
微商起盘的四大重要环节:
1、产品分析
我们选择的产品,需要有自己的特色,不要什么都卖,开的跟杂货铺一样,这样一来看起来没有品位,二来大家也不会想起。产品的卖点,产品的适用人群,产品的复购率,同类竞品的发展趋势等,都需要去深入分析了解。
2、模式设计
不同的微商产品有不同的微商模式,要找到适合自己的模式才至好,一定要提前对行业多了解多观察,与更多的品牌接触,拒绝闭门造车,复制模式的傻瓜式方法。本司有顶层模式、裂变模式、连赢模式等多种模式供企业选择,灵活设计微商模式,有效管理团队。
3、代理裂变
代理不积极,团队缺乏凝聚力,核心代理容易流失。那么如何提高代理粘性,裂变团队,我们需要通过培训来不断激活和强化,而培训也是微商的高-级管理手段。洞悉微商未来发展趋势与痛点,旨于服务渠道商,结合现下行业特点和学员诉求,提供更为实操、落地的知识培训。
4、品牌营销
企业在品牌营销的过程中,要着重宣传产品所能带来的体验感,让广告的内容足以打动消费者的购买欲,甚至能让消费者乐于传播自己的广告。这样的品牌营销无疑是高-级的。无论是线下沙龙还是线上推广,本司都有着雄厚的实力和丰富经验,在与欧诗漫微商营销活动中,销售过亿,行业内纷纷效仿。
如果你的微商顶层模式已经设计好,那么微商起盘你还缺一套管理系统,微商起盘系统开发,高效管理代理商授权、团队、订单、奖励、培训等痛点问题。
一、微商起盘系统有哪些痛点问题?
痛点影响生存微商起盘时,是否遇到这样的问题?
1、代理商管理方面
(1)代理商人数越多,资料/身份难管理
(2)代理商之间的推荐关系难管理
(3)代理商无授权,难以建立与消费者之间的信任关系
2、货品管理方面
(1)体积大,代理商不愿囤货、发货
(2)订单数量多,人工统计容易错单、漏单
(3)微商品牌迭代快,统一代理不同品牌不同级别代理身份无法区分
3、财务管理方面
(1)人工记账繁琐、混乱,易出错
(2)无专门的财务管理系统,代理商激励机制难实施,无法驱动代理商积极销售
(3)业绩统计耗时耗力,效率低,难以对业绩各个层级代理进行考核、奖励
广州微商运营模式起盘策划服务,新零售电商平台微商系统开发可至电本司,本司专注于开发移动互联网系统,刷脸支付系统,微商管理系统,微分销系统,起盘策划服务,直播商城,微小程序,微公众号,APP开发,一物一码系统,防伪防窜货系统等定制开发。
每一个企业,都不能在「私域流量」时代落伍。
在这个背景下,疫情加速的社交电商的崛起,一大批分享平台纷纷发力,想要在红利期画地盘抢市场。而对于我们普通人,草根创业者首要的就是如何选对一艘大船,随风出海事半功倍。。