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话要从社交电商开始说起，社交是生活的一门技能，电商是商业的一个分支，两者在传播媒介和商业瓶颈的作用下产生了碰撞，电商缺乏流量增长的突破口同社交强大的延展力相契合，两者彼此结合创造了一个“另类”的商业赛道。
这条赛道受热度和资本的影响，强大的生命力得以彰显。而这条赛道加入了空间这一要素（社区电商），又成为了资本竞相豪掷千金的对象，究竟是流量的狂欢还是发展的必然我们一探究竟。
一、蜂团拼购模式开发制度解析
一共有5个级别分为:
1、小蜜蜂（0元创业）
2、副团长（1000元）
3、正团长（2500元）
4、蜂团长（5000元）
5、团管理（按升级要求）
二、蜂团拼团专区产品档分为:
1100元、2300元、3元、4900元
拼中每单赠送蜂蜜为:
1100元3克、2300元10克、3元20、4900元30克
蜂蜜可购物及团长或城主
据统计数据来看，社区团购履约费用率（完成一次零售活动的人力、物流、技术等成本与收入的比值）大概在5%左右，加上团长8%-12%的分销，费用率大概在13%-17%。
对社区电商的经营费用率（履约+管理+营销）似乎并没有提高很多（京东11.2%，唯品会17%），是在竞争的火热期，这个数据也并不好看，但也并不能由此武断下定义，需要随着竞争时间的推移而确定。
