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商业要和人结合,特别是线下的实体商业要与人口聚集地结合。由于中美人口聚集情况不一样,未来可能会看到越来越多的中国模式与美国基本没什么关系。美国有的中国可能会有,美国没有的中国也会有。美团、拼多多、头条的崛起就是典型案例。
有享云商城系统推广奖:
1、云商直接推荐云客A,云客A是云商的一代,所以云商获得40%金币(本例为4.8元)
2、云客A推荐云客B,云客A获得40%金币,因为云客B是云商第二代,所以云商获得25%金币(本例为3元)
3、云客B推荐云客C,云客B获得40%金币,云客A获得25%金币,因为云商C是云商的第三代,云商获得15%金币(本例为1.8元)
4、云客C推荐云客D,云客C获得40%金币,云客B获得25%金币,因为云客A只是云客,云客只能拿二代收益,所以剩余15%金币压缩给云商,所以云商获得15%金币(本例为1.8元)
5、云客D推荐云客N,云客D获得40%金币,云客C获得25%金币,同样,云客B也只是云客,云客只能拿二代收益,所以剩余15%金币压缩给云商,所以云客D推荐云客N的时候,云商同样获得15%金币。
新巨头的崛起无一不是结合了中国的本土特色,做到了全球首创。美国没有的模式在中国却可以生根发芽。但同时,美国发展得风生水起的行业到了中国可能会遭遇水土不服,例如SaaS行业。
中国商业是一个丛林时代,竞争非常激烈。相对来讲,美国经过100多年的商业规律淘汰、反垄断化等等,美国的公司相对来说比中国公司更为守规矩一点,或者说更区分自己的边界。
比如美国的交易公司,买卖零售的公司会用第三方软件帮助支付。但在中国就完全不同,巨头更愿意自己干,我认为这是中国特有的,比较野蛮的原始丛林式竞争环境。
所以在美国,交易和SaaS可以完全分开,彼此相安无事,但在中国不行,做交易的一定要把SaaS干掉,或者自己干。这是中国特有的竞争环境决定的,巨头无限生长。
中国巨头把交易啃光后,不会任由SaaS公司掌握其数据——卧榻之侧,岂容他人酣睡?