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能源互联网基本建设要有一个统一的服务平台，各种发电集团能够在这个服务平台上依照发电量种类做业务流程形状示范点；服务平台不建议反复开发设计，有早已完善的能够立即用，例如朗坤的服务平台。发电集团属下的信息化管理企业在服务平台上做二次化开发设计，做中后期的运维管理。服务平台投用后，很多的数据信息可能造成，政府机构、规划院、金融企业、保险公司、财务审计组织和第三方维修企业都能你情我愿。
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3、主管：立即共享vip会员15名，精英团队总销售业绩做到9W，塑造出2名负责人1名店长助理，达到之上三点考评，可享有精英团队10%的增加销售业绩补助。另外，得到全国性销售业绩权重计算***股8股。
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5、执行董事：立即共享vip会员30名，精英团队总销售业绩做到60W，塑造出2名主管1名主管，达到之上三点考评，可享有精英团队15%的增加销售业绩补助。另外，得到全国性销售业绩权重计算***股33股。
技术性是为管理服务的，管理方法是为发展战略服务项目的，假如不清楚服务项目的目地和目标到底是谁，信息科技就失去它的使用价值，因为它仅仅一个专用工具。因此大家新建能源互联网的情况下，应当清晰，要融入分久必合、合久必分的柔性管理规定，融入将来各发电集团资产重组融合的改革创新发展趋势，融入区域管理和公司基层民主的发展趋势转变，融入发电量公司全产业链资产重组融合的一体化转型方位。
