不言而喻，网络时代背景下，对于实体书店Zui难突破的两个字就是“快”和“新”。实体书店，无论产品上线速度、客户维护速度以及产品推广速度，均远不及网络书店。出版社，新书还未上市，网络迅速炒热，而此时实体书店总是在网络热潮即将淡去，才正式开始上线发售，大部分买家甚至是网络阅读后，去购买纸质书籍进行收藏，大大降低了实体书店存在的意义。当下时代不同以往，客户服务往往成就一家实体书店的口碑，而大多数实体书店，对于客户管理模式仍处于培训和发展阶段，不仅不能做到客户提问快速响应，甚至还会转向利用网络书店进行反思维问题扩展。
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社区团购考拉精选模式分析：
考拉精选系统线上下单、线下自提，社区拼团的主打导流商品是生鲜，对线下的仓储有较高要求，而便利店大多拥有冰柜、冰箱等，能够节省前期小规模单量下的自提仓储成本。未来，当团购单量扩大，平台则会帮助便利店优化配送环节，与同城配送企业合作提供更多到家服务。
考拉精选上线30天，覆盖了1300多个团长，目前，一个考拉团长平均经营2-3个微*户，日均的销售额超过12万元，且单点基本已经收支平衡。
这种考考拉精选系统开发是如何建设的？
门店通过社区团购群将社区居民聚合在一起，由社区团长将商品展示图文结合分享到群内;
社区居民通过微信社区团购群，可以边聊天，边购物，还可以分享到其他群，分享购买成功的，社区居民也可以获取奖励佣金，这样基于邻居这一*建立起来的社群关系，信任感非常强。
这种社区团购群的经营模式，商家从供货源头直采，通过社区店直供给社区居民，无过多中间环节损耗与抬价，更无需传统门店租金，利润更高!
网络一键宣传，相对于实体书店张贴海报，利用群众传播，速度要快得多，效果更为明显。如此高速发展的网络时代，已经让慢文化的实体书店变得尤为局促。实体书店的创新发展也有待思考。据统计，绝大部分实体书店仍然以纸质书籍销售为主，而未尝试开发自主创新产品，这为书店本身的市场竞争力大打折扣。实体书店的价格弹性也有待创新，和超市折扣文化不同，实体书店更偏向针对性折扣，往往书籍后面的条形码成为了书店创新思维的束缚。实体书店既然意识到网络发展的威胁，必然要考虑线上线下并存的打算，而目前很多书店迫于在线管理成本过高，往往让网络创新成为摆设。Zui后，实体书店对于会员管理，也远不及网络书店人性化，甚至那些单一的促销方式，完全边缘化了读者的真正需求。
