共享经济时代的到来给企业人力资源管理工作提出了新的要求，企业必须要大力实施改革和创新，才能更好地适应时代和社会的发展需要，为自身赢得更加广阔的发展空间。本文将探究共享经济时代下人力资源管理创新的必要性和有效途径，希望能够全面提高企业的人力资源管理水平，从而为企业在市场上站稳脚跟奠定坚实的基础。通过对企业人力资源管理工作现状的分析可以发现，人力资源的配置不合理、使用率较低、晋升机制匮乏、绩效考核不科学等问题是普遍存在的，导致企业人力资源无法发挥有效作用，企业的市场竞争力不强，无法与竞争对手相抗衡，在行业中的地位极易被取代。共享经济时代的来临，给企业人力资源管理工作的创新提供了有利契机，企业应该充分认识到当前时代背景下人力资源管理工作的新目标、新要求，以此为依据制定人力资源管理计划，将会显著提高企业人力资源管理的实效性，展现人力资源根本价值，为企业可持续发展添砖加瓦。
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一、地猫优选系统是什么?
地猫优选的模式很简单，以社区为节点，寻找;团长(通常是宝妈)，由团长在**群里组织销售，由平台提供供应链、物流仓储及**支持。
在一线城市快;是一个刚需，但在二到五线城市好和省;才是。
社区团购在这方面做到了一个平衡，隔天就到，效率非常高，履约成本是传统生鲜电商的四分之一，而且用户可以下沉，受众比较广。
这不单是一个优化，而是一个革命。
社区团购就是真实居住社区内居民团体的一种购物消费行为，是依托真实社区的一种区域化、小众化、本地化的团购形式，没有中间商差价，方便、快捷、极速达。
打破传统门店的弊端，能够清楚有效的掌握区域性客户的需求，相比传统门店，增强了电商与家庭客户的黏性，社区团购往往会在社区设置固定的提货、展示、服务点，由专职人员服务整个社区的消费者。
二、地猫优选系统核心是什么?
团长策略对地猫优选来说，团长是搭档、合伙人，平台核心出发点不是把货卖给团长，而是一起把货卖给邻居。
邻居是共同客户，平台和团长只是角色不同，平台负责采好东西运过去，团长负责跟客户沟通做服务。对于团长的筛选，地猫优选有标准的画像，总体上倾向可塑性更强的团长，每个团长都是，一个小区一个团长。平台有签约、培训、考核、淘汰机制，培训包括开团前、开团后、拉粉技巧等等，每一个环节都有专门的训练。
有利于优化人力资源配置。在信息与网络技术飞速发展的今.天，共享经济平台已经成为企业寻找人才的重要渠道，企业将会根据自身用工需求到平台上进行招聘，并邀请符合条件的应聘者参加考核。这样企业就可以将人才安排在合适的岗位，大大优化了人力资源的配置，有利于解决企业长短期的用工问题，维持企业的稳定运营，人才的内在潜能也能得到大化的发挥。