选择Zui有效的方式接触客户。例如：经过微信群、朋友圈、直播等方式拓客，而且每天要保证有一定的触客量。因为在线上接触客户，不会有面对面时的情感交流，成交率会相对更低，此时只有做大触客“量”，才能确保一定的开单数量。在触达方面，重点应该关注衔接方式还有每天的获客数量。针对不同消费级别的客户进行分类管理，根据不同类型去针对性的推送主题内容、制定不同的活动，然后在互动中了解客户的痛点，保证与客户之间必要的互动频次，只有频频接触才能产生情感羁绊。互动环节要注重互动内容是否能够激发客户兴趣，从而提高客户参与率。可以经过互动实现客户现有的保单、搜集潜在客户的需求。搭建属于自己的商城，移动端协同办公。让客户通过PC端、手机微信小程序即可进入商城，客户自主浏览商品，爆款等活动自助下单。能够确保商城里都是私有忠实客户，防止其他商家的乱入和截客现象的发生。商城制定活动、拼团、赠送优惠券等方式刺激客户消费，系统数据还能找出不活跃客户，针对性的营销。要不间断运营客户，维护与老客户之间的关系，通过老客户介绍新客户还有活动的形式，进行裂变拓展新客户。“互联网+农业”就是依托互联网的信息技术和通信平台，使农业摆脱传统行业中，消息闭塞、流通受限制，农民分散经营，服务体系滞后等难点，使现代农业坐上互联网的快车，实现中国农业集体经济规模经营。“互联网+农业”于电商而言，拓展了发展空间。近来，一张流传于网上的照片，直观地展现了各大电商在农村的布局：某村庄房屋的外墙上，两幅巨大的墙体广告“针锋相对”，一边是“生活想要好，赶紧上淘宝”，另一边则是“发家致富靠劳动，勤俭持家靠京东”。各大电商发挥各自优势，积极在农业领域大展拳脚，看重的无疑是“农产品网上卖”的巨大市场空间。
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曼瑜天雅微商代理商系统有四大核心亮点：
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曼瑜天雅微商代理系统制度介绍：
1、微商出售赢利
微商是披零兼营能够一起赚批发与零售赢利
收入=批发赢利+终端零售的赢利
总部发货模式：总部一致分配
署理发货模式：署理直接取得
2、微商引荐奖赏
微商引荐同级署理或比自己署理的奖赏
奖赏=同级引荐+跨级引荐
奖赏分为一次性奖赏与每次订购奖赏
依据实际情况可配置
微商向上级或总部引荐平级署理或比自别署理时的奖赏，按署理订购、补货产品数量金额给予引荐人必定比例的奖赏
“互联网+农业”于农企而言，是重大发展机遇。互联网的存在让农企根据销售来组织生产，相当于对产业链全要素进行重组，这让“靠天吃饭”的农企Zui大限度地降低了产品销售风险。互联网的开放、快速、传播特性，则将倒逼着农企更加注重品牌、特色，挖掘文化内涵，树立起农业“”的形象。尤其是在Zui近两年，越来越多的企业感受到了流量困境，而且这种趋势越来越明显。一方面互联网巨头占据着庞大的用户资源，绝大多数的用户流量；另一方面，绝大多数的小企业、初创团队可以争抢的流量资源少之又少，获客成本越来越高。大家都在拼命寻找新的流量入口，探索价值更高，价格更低的流量洼地。