商业模式都成就了当前互联网行业不同垂直领域的企业。但也要看到，各企业的情况千差万别，不同企业在资源和能力、市场份额和地位以及环境方面都不尽相同，企业在选择参考模式时也会有很大不同，不同的模式按照其特点都有与之相对应的企业类型。通过对互联网时代商业模式的分析，使传统企业在进行互联网转型时，结合自身所处的环境、市场情况、资源能力状况及自身优势，寻找适合自身发展的商业模式，确定相应的互联网转型发展战略
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排队返利模式规则：
平台有商家，消费者，代理三种身份
市场代表模式：共享链，付一下，付队长，小小微，微积分
平台招收一个代理，代理招商家入驻到平台，每个商家都有自己专属的商家收款二维码
假如商家设定的让利比例是20%，代理返佣比例是20%，顾客在该商家的门店消费100元
商家会直接收到80元，其中20%即20元留在平台作为消费鼓励金，这笔鼓励奖里面的20%即4元返给代理，剩下16元进入排队返利奖金池.
第二个消费者消费100，同样的20元作为鼓励金，16元进入排队返利奖金池，等到第7个消费者消费完，排队返利奖金池就超过100元了，平台将这100元奖励给个消费者。
排队返利模式优点分析：
(1)数据显示，排队返利模式的确可以让消费者更愿意直接来店里消费，也会让消费者成为商家的忠实客户，更会让店里的营业额翻倍式增长!
(2)排队返利模式基于技术理念而开发，支付即营销，以消费排队奖励的方式，让消费者多次消费，分享引导别人消费，累计排队奖金池，加速返利进度，持续关注，达到提升商家销量的目的。
(3)排队返利模式，可以让消费者很方便地找到商家，并在线付款，是一种新型的真正的O2O模式!为每家商家的消费者按消费顺序做返利，刺激消费者消费，帮助入驻商家解决拉新，留存，促活等困难!
(4)排队返利模式可以让平台方短时间获取大量的商家数据，消费者数据。
的预算管理，可以提高公司的运作效率，促进企业发展战略和经营计划的实现，还能防范公司风险，加强企业的内部控制。好多互联网企业仍然对预算管理的认识不足。
