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什么是零售思维零售行业的应该都知道，就是那三个字：人、货、场。好像每天不说几次就好像OUT。这三个字能化解我们零售行业遇数据到的绝大多数的问题，遇到问题之后我们都要从这个角度去做思考。比如某个区域的客单价下降，很多传统零售商第一时间想到的是什么原因客单价下降，而不是主动去思索里面的逻辑。客单价可能跟商品有关，也可能跟人有关，也可能跟场有关，我们需要从人、货、场三个方面去思索客单价下降的原因是什么，才有找到背后的原因。答案实际上是藏在逻辑里面。而逻辑里面就是人、货、场。
零售业90%的问题都可以归纳到人货场的思维模式中
聚筵商城会员级别，如何划分？
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代理商、区县级代理商、市级代理商、省级代理商、按照团队产生的订单数量值及直推一级订单数量，进行升降级，会员等级越高，可享受到的会员分红越多
1、会员：购买新人报单专区任意一个商品，即可成为会员；
2、代理商：一级分销订单数量:10笔+团队分销订单数量:20笔
3、区县级代理商：一级分销订单数量:20笔+团队分销订单数量:100笔
4、市级代理商：一级分销订单数量:50笔+团队分销订单数量:1200笔
5、省级代理商：一级分销订单数量:120笔+团队分销订单数量:5000笔
注：各个等级之间，可以超越与反超越，被超越后，原来的上级，不在拿团队收入
遇到数据异常的先要看数据源是不是有问题，如果同一品牌下面别的店铺，或同一个城市的其他的店铺没有这种客单价下降的原因，只有这个A店铺有客单价下降的原因，这个时候我们要过渡到第三步，要看本区域内其他对手有没有此问题，如果整个区域里面大家的客单价都在下降的话，说明是整个区域出现问题了，而不是单单A品牌这个店的问题，思考问题的方式又不一样了。
如果区域也没问题，就是A品牌在这个店有问题，竞争对手没问题，其他店铺也没有问题，这个时候才可以用人、货、场进行思考了。找到和人、货、场相关的一些数据进行分析，就回到刚才我们说的人、货、场的那种思维逻辑里面。
