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移动互联网+时代,智能手机的广泛应用已经彻底改变和颠覆了人们的工作、生活甚至是思维方式,也给企业人力资源管理工作的开展带来了全新的机遇和挑战。
人力资源管理工作者究竟应如何顺应移动互联大潮,利用社交化管理工具变革工作模式,改变管理思路,创新工作方法,更好的激发和提升组织活力,来打造真正具备互联网思维的员工团队,帮助企业顺利向移动互联转型呢?
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在现代人力资源管理理论中,已经承认人是企业的重要资源,注重对员工的开发,其管理逻辑仍然遵循工业革命时期延续下来的“以Zui小的人力资本投入和Zui低的报酬获得Zui大化收益”的经济学思维,人力资源管理者总是试图用三流的薪水留住二流的人才让这些人做出的贡献。
究其本质,企业把员工当作了经济学意义上的“人”,其实质是把人当作可以量化的物体。互联网时代下信息技术革命深入,我国人口红利逐渐削弱,企业盈利只能依靠员工的脑而不是廉价劳动力,这些知识和能力与员工融为一体,不可分离,互联网时代的员工已经从“经济人”转变为“知识人”