1、公司质量目标是否与质量方针保持一致？
2、质量目标是否可测量？
3、质量目标是否适用于公司？
4、质量目标是否与产品和服务合格以及增强顾客满意相关？
5、是否对质量目标进行监视？
6、是否将质量目标与各相关方进行沟通？
7、质量目标是否适时更新？
8、质量目标是否形成文件并保存？
质量目标：
具体质量目标如下：
（1）管辖区域内不发生重大安全责任事故；
（2）物业管理员、特殊岗位人员持证上岗率；
（3）业主、住户满意度达80%；
各部门目标分解如下：
一、综合部
1.受控文件发放率，每年组织进行一次文件评审、
2.培训计划完成率90%。
3.物业管理人员持证上岗率
4.及时采购不影响项目运作。
二、质检部
每个月对项目部进行全面质量检查一次并跟踪整改
三、商务部
1.对新增加的物业合同进行评审
2.对新增加的物业小区（大厦）进行物业管理方案的策划。
四、项目部
1.综合服务满意率80%
2.客户投诉及时处理。
| 成立日期 | 2019年10月18日 | ||
| 法定代表人 | 林富嘉 | ||
| 注册资本 | 100 | ||
| 主营产品 | ISO9001认证,质量管理体系认证,FSC认证,ISO14001认证,环境管理体系认证,ISO45001认证,BRC认证,FSSC22000认证,IATF16949认证,ISO认证,GRS认证,深圳ISO认证,深圳ISO9001认证 | ||
| 经营范围 | 一般经营项目是：企业管理咨询；商务信息咨询；社会经济咨询；会议及展览服务；供应链管理服务;认证咨询;认证辅导;认证培训;认证申请;认证办理 | ||
| 公司简介 | 关于汉墨咨询深圳汉墨管理咨询有限公司是经广东省深圳市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队，致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑，如：体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询，精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发，着眼于未来”的宗旨，为选择了我们公司的 ... | ||
