娃哈哈妙眠商业模式系统开发

　　如今中国的经济发展迅速，我们国内的消费的水平也已经从第三阶层进入第四阶层了，简单的说，那就是人们现在已经不满足于仅仅是购买产品方面的消费，来保证物质上的满足了，而是更加在意产品所带来的社交属性了。

　　面对社交电商这个大势，我们又要怎么把握住机遇呢？

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　　一、睡眠市场深度解析

　　据数据统计，整个中国睡眠市场体量相当庞大，到2018年已经达到了3203亿元的规模。睡眠的问题是困扰当代人的巨大问题，具备庞大的需求人群。睡眠市场确实是名副其实的千亿市场。

　　不得不说睡眠又是影响健康的Zui关键因素，69.4%的受访者表明睡眠质量不佳，说明中国人普遍面临睡眠问题。当今90后睡眠舒适香甜的仅占24.5%，说明睡眠质量差的群体已经逐步趋向年轻化。98%的睡眠障碍患者不会选择医疗救治。

　　据Zui新调查报告，国内睡眠不好人群高达62%，睡眠问题正日渐成为威胁人类健康的严重杀手。而就在Zui近，国内饮料龙头企业娃哈哈集团针对现代年轻人熬夜加班、心情烦躁以及失眠焦虑等问题，推出了旗下首款健康饮品——娃哈哈妙眠奶酸奶进入千亿睡眠空白市场。

　　二、娃哈哈妙眠制度图解

　　三、娃哈哈妙眠B端囤货制与会员分销的复合型模式

　　任何一个新模式新业态都有一个从野蛮生长到自我净化、自我进化的过程，微商模式的交融，层级与分销的复合优势显而易见。

　　每个微商都是作为一个创业者的角色，层级与分销的复合，让代理团队的主观能动性、执行力以及效率得到了更大的发挥;基于采用管理系统、商城等工具和社交平台进行管理、营销、服务，效率高，成本低，覆盖面广，规模化传播和销售裂变的机会又快又大。

　　这个复合模式中，品牌方利用引流产品，解决了代理和实体店引流问题，保证原来层级代理的活力，通过与微商系统打通，自己从商城分销的数据，代理可以针对性去转化代理。用层级微商的强关系，弥补了分销模式的代理一盘散沙问题。

　　四、娃哈哈妙眠系统简单地来说，代理商囤货模式与分销的复合型模式有以下优势：

　　保持代理团队的稳定性(即高粘度)。上层模式保持不变，有效地发挥层级销货模式的稳定性。提高品牌的渗透力。借力分销的渗透力，加快团队裂变，销售暴增，提高品牌的认知度。为代理赋能。为各层级代理提供分销工具，让其轻松获得零售订单和潜在代理客户。保持代理团队的活跃性。通过会员参与分销抓取新鲜潜在的代理流量，保持团队的更新迭代。降低创业门槛。便于消费者向代理转变。