会议资料印刷 会议资料印刷公司 志胜图文口碑好

       老板：老板们作为这个行业上层建筑，却很少有思考整个行业这个问题，想的永远都只是自己这个店。我想这应该仅仅只是一个店长要考虑的事情，而不是老板吧。绝大多数的老板只把自己当成一个店长，这样的人绝大多数都是被1逼出来做老板的，如果有的选择，或许他们更想也更愿意做一个员工吧，稳定的工作，拿着一份可观的收入，不需要想的太多。老板引1领的不仅仅只是公司，而是要成为行业的领1导者，这或许是现在图文快印很多老板们不曾考虑的问题，因为他们仅仅认为自己是一个店长而已。会议资料印刷服务热线。

        老板们在长期的降价战中是战1争的发动者，也是受害者，长期的价格战让自己利润大幅度缩水，勘勘只够让自己生存而已，每天却要操心那么多事，广州天河会议资料印刷，里里外外忙忙碌碌，却没有多大收获，一年20-30万收入真的叫做收入吗？现在开一个店怎么都要30-50万，机器用三年就基本上要换了，如果你的收入一年只有20-30万，实际上你只是兑现了你的机器钱而已，再加上自己那点微薄的工资，三年之后你的机器又要重新换新的。所谓的收入又在哪里呢？会议资料印刷服务热线。

    经过近30年的发展，国内快印店从专业建筑图文肇始，逐渐变成什么都做的“杂货铺”，商业宣传、会议物料、标牌标识，甚至是大幅面喷绘广告都有涉猎。经营范围的扩大自然对经营者的要求也越来越高，如果想复1制模式再开新店，原来资产重、人员密、服务全的模式需要改变。笔者观察业内这两年迅速发展的门店后，认为与数字印刷特点紧密结合的专业、细分、小型化的门店不失为一条新路径。会议资料印刷服务热线。

     印刷的细分市场是指印刷行业里的一个小分支，实质是印企根据自身发展的需要，将自己提供的产品、服务与目标顾客，分别按照若干特定的变量划分后再组合。一般来说，一个类目越细分、越具体，越容易成功，这意味着足够垂直，更容易找到精准客户，会议资料印刷公司，更快成交。这样的细分市场一般具有竞争不大、利润较高、需求稳定等特点，比如以下这几个门店的案例。店长从策划创意设计入手，整理出全套会议服务方案，给客户提供的会议产品共四大品类60种。四大类包括会务资料、指示系统、温馨提示、手信互动等，涵盖从会议前的邀请函、会议通知，到会务保障，再到会后问候卡及照片寄送全套1服务。在服务中坚持“引导性产品吸引客户，黏性强产品链接客户，利润高产品是Zui终目标”理念，即便人员不多、客户不多、设备一般，这个店也能很快进入正常经营轨道，且效益较好。会议资料印刷服务热线。

   【注意事项】①前台接待在《制作结算清单》上必须写明接单日期、时间，并签字。②前台接待应言语礼貌，用词得当，绝1不允许出现与客户争吵的场面。③前台接待应仔细倾听客户的要求，并以友好的态度提供帮助，提出可能的解决办法。④客户来到公司时，应立即被接待，如前台接待正在接待其他客户，应礼貌地请客户稍等，并将《打印制作加工清单》递给客户，请客户先填写。⑤如客户是第1次来美丽华，应将《客户须知》交给客户，广州会议资料印刷地址，并声明在为客户提供的信息保密的前提下请客户留下联系方式。⑥没有特殊情况，前台接待应守在前台，不允许走开。会议资料印刷服务热线。

    2.上门取件客户：①客户有加工意向时一般会先通知公司业务员，业务员尽可能自己去取件。如确实无法去客户处取件，业务员应在第1时间通知公司前台接待，说明客户名称、地址、数量、时间、联系方式等相关信息；②前台接待接到业务员或客户的通知后应立即通知营业经理，由营业经理安排人员前去取件；③取件人接到任务后应到前台领取《取送件单》，并弄清楚相关信息。④取件人到客户处后，应向客户问好，进行自我介绍，并说明来意。《取送件单》中的单位名称、项目名称、制作要求、客户1信1息等内容尽量让客户自己填写，或在客户1口诉下当面填写清楚，会议资料印刷，请客户过目(尽可能让客户签字)；⑤取件人根据“客户提供资料”所列内容逐项清点资料，如有疑难问题及时与公司联系；⑥取件人在明确《取送件单》上所有内容后与客户道别；⑦取件人回公司后，将《取件单》填写完整，与客户1资料一起交给前台接待；⑧前台接待清点客户1资料并根据《取送件单》填写《制作结算清单》，其内容必须一致。⑨前台接待将填好的《加工制作内部流程单》和客户提供的资料交给值班经理或打字员。会议资料印刷服务热线。

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