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新的经济形态下,市场竞争环境发生了巨大的变化,传统的营销理念和模式不断被颠覆,于是,转型升级成也传统企业必经之路,剩者为王。shijie级的企业亦或是顺应当下趋势的行业都善于实施平台战略并形成竞争优势。没有平台模式,单纯依靠压榨员工的工作效率,能够挖掘的潜力非常有限。
维乐夫新零售系统开发方案模式解析:
49.9元购买一套升级为会员
PS:同时每个月可免费领取1套,一年可以领取12套;
1、维乐夫会员:销售一1套,提成12元
2、维乐夫代理:团队累积10套
销售提成15元,团队利差5元
3、维乐夫金排:团队累积100套
销售提成20元,团队利差10元
4、维乐夫导师:团队累积800套
销售提成25元,团队利差15元
5、维乐夫总代:团队累积3000套
销售提成30元,团队利差20元
6、维乐夫董事:团队累积8000套
销售提成35元,团队利差25元、
互联网Zui大的影响是消除了距离,提高了效率。互联网的技术结构决定了互联网去中心化、平等的内在精神。互联网思维的核心是开放、平等、参与、互动与分享。互联网思维的这些特征和商会组织的精神不谋而合。商会组织的互联网化,不仅仅是对互联网技术简单的应用,更重要的是用互联网思维去重塑商会组织运营的各个环节,从而赢得这场来自“云端”的竞争。
商会,从某种意义上说也是社群,具有社群的普遍特性。社群,是互联网思维的本质,基于互联网思维的社群管理理论,对商会组织具有很强的借鉴意义。商会组织在运营过程中,应有意识地探索和培育商会品牌社群,注重对焦点会员的发掘和培养,创造并宣传商会品牌价值观,通过线上线下各种富有仪式感的活动,建立会员之间的互动和分享,建立会员之间的情感纽带,使商会成为成为会员社会交往、情感体验的平台。